2025年盛夏，中医AI赛道迎来爆发式突破——天津天河团队发布“AI原生医院”重构诊疗流程，广州超算中心落地10万病例训练的中医大模型，长三角企业推出舌诊3分钟生成25项健康指标的“未病先防”系统。在这场由算力与算法驱动的中医智能化浪潮中，东北地区却鲜有代表入局。

　　然而一家扎根沈阳的企业正以独特路径破局：手握6张一类械证、3项二类械证（2025年将获批三类械证），其研发的针灸机器人、脉诊机器人已进入辽宁社区医院，将单次中医诊疗成本压缩至西医的1/103。更关键的是，它提出一套颠覆性理论——“生命科学能量时代” ，宣称中医的穴位、气血本质是能量信息维度认知，而当今医学仍停留在“物质生命观”，落后社会文明整整两个时代。

　　天仁合一，这家从2012年学术研发起步的企业，在资本尚未涌入时，仅靠自然人股东资金支撑十年研发。如今，当行业聚焦AI开方与辅助诊断时，他们选择了一条更艰苦的路：用智能装备重新定义中医的“疗效表达”，让经络能量流动成为可测量、可干预的临床指标。

　　本次对话科创家，我们走进沈阳浑南区，看天仁合一董事长董晓明如何用智能装备重构基层医疗，踏上生命科学的三级跃迁之路。

　　公司基本情况

　　问：简要介绍一下天仁合一公司的发展历程

　　答：天仁合一创始于2012年的学术型研发，2014年正式成立，2019年起全面开展系统性业务拓展。目前持有6-7个一类医疗器械证、3-5个二类医疗器械证，预计2025年新增1-2个三类医疗器械证，年均上市4-5款新产品。发展过程中获各级政府持续支持：从沈阳市人工智能研究院、省级人工智能研究所、省级产业园创新中心，到专精特新与高新技术企业资质。辽宁中医药大学作为重要合作伙伴提供深度协作，共同奠定企业在中医智能装备领域的优势地位。

　　问：公司的核心管理团队和专业医疗团队的构成情况如何？团队的专业背景和经验是如何和智慧中医的理念结合的？

　　答：天仁合一构建了医工交叉的创新体系，其智能装备研发需深度融合中医权威专家（许斌院长、国医大师张静生等）、工程技术（传感器/自动化/材料学团队）及前沿科技（中科院自动化所/深圳先进院/清华航天等协作机构），通过自有研发团队与中科院四院所、中国药品器械检验中心的技术闭环协作，形成多学科协同攻坚机制——这种立体化架构不仅攻克了脉诊机器人微米级精度等难题，更以华为级的跨学科融合优势，奠定中医智能装备领域的代际突破地位。

　　核心竞争力

　　问：公司在智慧中医技术的研发和应用方面有哪些独特的创新成果？

　　答：在研发过程中我们发现，生命科学发展严重滞后于社会进程：人类社会已历经物质时代（铜铁器）、能量时代（蒸汽/内燃机）和信息时代（计算机/AI）三次跃迁，而现代生命科学仍停滞在物质生命观主导阶段（仅关注可见实体）。但生命本质包含物质、能量、信息三重维度，当前学科落差已达数百年甚至千年。我们的研发突破在于：在物质生命认知基础上，率先融合能量维度（气血/经络）与信息维度（生物电/频率响应）研究，客观上成为推动生命科学从物质时代向能量时代跨越的开拓者。

　　问：公司如何吸引和留住国医大师，全国名中医等名医资源？

　　答：我们合作的院士和国医大师，并非因顾问费或经费支持我们，而是认同我们的方向与自身认知。他们认识到古老中医需与现代科技结合，而我们正用科技赋能中医（如研发针灸、艾灸、脉诊等机器人及未来能量补养技术），解决了中医在手段、工具、效率上的落后问题，方向正确。其次，这些阅历丰富的专家对生命的认知高于社会普遍水平，理解生命包含物质、能量与信息维度。当现代科学难以解释某些现象时，常被误认为是“神学”。我们关于生命能量与信息的理论和技术，恰好解释了他们的困惑，因此他们由衷支持。

　　问：公司在中药质量的采购方面有哪些独特的经验和优势？如何将这些经验推广到整个行业，提升中药质量？

　　答：探讨医疗本质，需看清中医衰落原因。清中期前仅中医独存，其后西医凭借抗生素（如阿司匹林、青霉素）取得决定性优势，如今占据大部分医疗市场和患者。若无国家扶持，中医处境将更为艰难。中医衰落的核心在于失去疗效。一方面，其系统性的完整逻辑有所缺失。更关键的是，药材质量严重退化：昔日道地野生药材药效强劲，如今人工种植药材（如同大棚蔬菜）药效弱化，加之农药残留与选材不严，导致疗效层层递减（除以3、5、10甚至100倍），使中医发展陷入困境。因此，我们致力于在医疗领域（无论设备或医院）以结果和疗效为导向。当今世界不缺乏发现疾病的手段（各类检测技术），但缺乏有效的解决方案。我们正聚焦于成为解决这一问题的关键力量，这将是造福人类的伟大事业。

　　行业发展趋势

　　问：您认为当前智慧中医行业的发展趋势如何？在未来的发展中智慧中医将面临哪些机遇和挑战？

　　答：全社会对医疗行业的特殊性认知不足，常以日常消费品的逻辑看待它，这是错误的。互联网未能改造医疗行业即是明证——即使财力雄厚如头部互联网企业，其“互联网医疗”尝试均告失败，因为医疗遵循独特的逆向逻辑。当前人工智能（AI）医疗热潮中，AI可能取代部分西医，但无法取代中医。所有试图直接套用AI模式做“AI中医”的尝试，将重蹈互联网医疗覆辙而失败。未来的关键在于发展“中医AI”而非“AI中医”——即让AI技术服务于中医的逻辑和体系，而非用AI逻辑主导中医。这如同“用脚走路”而非“用头走路”，是根本性的路径差异。

　　问：近年来国家出台了一系列支持中医药发展的政策，公司如何借助政策东风实现自身的快速发展，在政策解读和利用方面有哪些经验和体会？

　　答：国家高度重视中医药发展，其支持政策对企业有重要助力。我们研发产品会顺应国家政策导向：重点投入国家支持的领域，如中医诊疗设备、艾灸拔罐等传统技法的科技化产品；规避政策限制的方向， 国家虽支持中医，但明确反对过高收费（控费）。因此，我们调整策略，将原计划的高端大型设备转向开发更便捷、经济的小型设备，以符合国家整体战略。

　　问：随着人工智能、大数据、物联网等技术在医疗领域的不断应用，您认为这些技术将如何改变中医诊疗的模式和流程？公司如何抓住这些技术变革的机遇，推动智慧中医的发展？

　　答：在人工智能等时代追求效率提升的同时，需警惕诊疗结果因此产生的“快餐化”倾向，这会导致疗效进一步打折，加剧中医发展的困境；我们始终警醒并思考如何在保证疗效的前提下巧妙提高效率，而非为了效率牺牲疗效——正如餐饮业因预制菜、方便面等追求便捷导致健康问题频发，医疗的核心在于疗效，不能为了降低成本或追求速度（如远程会诊将5-15分钟的诊疗压缩至2分钟）而忽视结果，必须在确保结果（疗效）的基础上提升效率。

　　企业社会责任

　　问：公司在公益事业方面有哪些举措和计划？如何通过智慧中医的技术和资源，为更多患者提供普惠的医疗服务，尤其是针对一些特殊群体或贫困地区。

　　答：我们始终秉持中医人的情怀，通过捐款助学、成立"天仁合一"公益基金及疫情期间捐赠等公益活动回馈社会。未来将立足行业发展，响应国家"中医下沉"战略，聚焦两大成本问题——初期投入与长期运营成本。通过集成中医人工智能装备，将社区医疗的总体投入降至西医的1/5-1/10，运营成本压缩至1%，实现基层"投得起、用得起"的普惠医疗。这不仅是捐赠层面的支持，更是通过行业重塑助推国家中医战略。

　　未来发展规划

　　问：在未来的发展中，天仁合一有怎样的战略目标和具体实施计划？

　　答：天仁合一的发展规划分为三个阶段：现阶段研发"中医智能装备"；中期进入"生命科学能量时代"；远期迈向"生命科学信息时代"，最终成为融合物质、能量、信息完整生命观的科技企业。每个阶段需5-10年积淀，我们致力于推动全球生命科学进步。当前中西医实际占比为5%:95%，与国家"并重"战略差距显著。正如电动车颠覆燃油车，我们将以能量维度突破传统物质生命观，实现中西医均衡发展；当进入信息时代时，将形成代际优势。中医核心逻辑（穴位/气血/经络/阴阳）本质是能量与信息维度的生命认知，这亦是东方生命科学的希望所在。

　　问：公司如何规划在沈阳乃至全国的市场拓展，在品牌建设方面将采取哪些策略来提升公司的知名度和美誉度，吸引更多患者选择天人合一的智慧中医服务？

　　答：作为医疗器械企业，我们采取分阶段市场拓展策略：第一阶段立足严肃医疗领域，以医疗机构为核心入口；第二阶段借助互联网等渠道横向扩展，推动产品覆盖消费医疗市场；第三阶段延伸至居家康养与养老服务领域。该战略将随社会及行业认知提升稳步推进。

　　问：作为行业内的重要参与者，您对智慧中医行业有哪些期望和建议？希望政府、社会和行业组织在哪些方面给予更多的支持和帮助，促进智智慧中医行业的繁荣发展？

　　答：当前中医发展仍困于传统农耕文明思维，难以适配工业文明时代。其根本症结在于：农耕文明的认知框架（如农民视角审视工业体系）导致行业难以自我突破，亟需外力推动跨学科交融——正如国家智库（发改委、工信、科技等部门）能跳出中医圈层审视问题，而行业内部却难突破固有体系。历史证明内生变革往往乏力，如同清末改良、军阀政权均未实现真正革命，唯有中国共产党开创的新道路成功；中医复兴同样需要开辟新路径，而非因循守旧。落实"守正创新"需厘清本质：守正绝非固守形式（如抱拳磕头），而是坚守对生命多维认知的核心；创新须打破螺旋下降陷阱——若仅重复研习两千年前典籍而无代际进步，则违背科学发展规律。行业需清醒认知：精华在于生命观维度（能量、信息层面），糟粕在于僵化形式，这要求全行业深度反思并开展跨学科协同变革。

　　资本与融资

　　问：天仁合一自成立以来经历了哪些融资历程，在不同的发展阶段，融资的规模和主要投资方有哪些？

　　答：天仁合一的发展历程较为艰辛，前期完全依靠自然人股东自有资金投入。去年首次尝试引入外部资本——由社会合作伙伴成立的小型投资公司进行试探性注资。由于研发投入巨大，企业尚未实现盈利及社会效应良性循环，预计今明两年市场反馈转趋积极、销售规模形成后，将正式启动融资。我们始终以上市为明确目标，通过资本市场加速发展、扩大社会影响力。若成功上市，其引发的行业震动将具备华为级别的现象级效应。

　　当被问及中医困局，董总犀利指出症结：“我们仍用农耕文明思维对抗工业时代。”这位信奉“外力破茧”的革新者，正呼吁跨学科智库打破行业认知茧房。立于旁侧的通经通络机器人，仿佛在回应一个古老医学的智能新生。