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发表于 2025-08-08 21:45:40 股吧网页版
晋能控股集团召开安委会(扩大)会议
来源:新华财经

  8月6日,晋能控股集团召开安委会(扩大)会议。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪主持会议并讲话,党委副书记、总经理崔树江,其他班子成员,集团领导及高管,各相关部门、中心及二级公司负责人等在主(分)会场参加。

  会议强调,一是要以“时时放心不下”的思想自觉,全力全面抓好安全管理。坚持统筹发展和安全,构建大安全管理格局,防范化解各类风险,守住守牢安全稳定底线。深刻认识安全工作的极端重要性,压紧压实责任,围绕薄弱环节、隐患问题等,强化安全管理,注重制定针对性措施。主要负责人要认真履行“第一责任人”职责,亲自带头、亲自布置、亲自落实,用心用力、尽心尽力做好各项工作。

  二是要以“宁可十防九空、不可失防万一”的思想警觉,全力抓好汛期安全防范。高度重视近期防汛防火工作,建立预警机制,强化预警预报,做好应急准备,严格执行领导带班和关键岗位24小时值班值守制度,关注重点部位,动态掌控水害、火灾等风险,必要时果断决策处置。

  三是要以“抓到点子上”的行动自觉,抓重点补短板筑防线。增强安全敏感性,善用数据强化分析,找出规律,制定措施,必要时开展安全专项整治纠治工作。将汲取事故教训作为安全管理的重要举措,对比找不足,举一反三,引以为戒。建立健全安全管理机制,用好安全绩效考核机制,定期通报考核结果。

  四要强化系统思维,守牢安全稳定底线。要统筹抓好安全生产等工作,确保安全稳定万无一失。防范季节性风险,完善应急预案,备齐物资,加强演练培训。抓好生态环保治理,确保不折不扣整改到位。防范资金债务风险,超前做好资金接续,坚决杜绝债务逾期。保障迎峰度夏电力供应,做好燃料储备、设备巡检等工作,确保机组可靠、电网稳定。

  会议强调,要正确认识安全工作新常态,增强反思力。针对安全隐患、风险、事故,及时复盘总结,分析经验教训,提出改进措施,预见性、前瞻性地做好重大风险挑战防范化解工作。要树牢底线思维,强化重大风险防范,坚决防范和遏制重特大事故发生。重点盯紧生产安全系统合理可靠、重大灾害治理到位、采矿秩序良好三个方面,杜绝“七假五超三瞒三不两包”等重大违法违规行为。要建立大安全框架,坚定不移统筹发展和安全,推动安全生产向事前预防转型。不仅要抓好生产安全,还要抓好能源保供安全、环保安全、资金安全,实现发展和安全动态平衡。要保持战略定力,遵循管理客观规律,坚持实事求是,持续推动安全治理体系和治理能力现代化建设。(耿丽娜)

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