近年来，中国能源建设集团财务有限公司（简称“中国能建财务公司”）围绕“依托集团、服务集团”的功能定位，统筹推进改革深化提升行动，有效促进企业规范健康高质量发展，在金融赋能实体经济发展的新征程上彰显担当作为。

　　推进思维革新，激活管理新动能

　　中国能建财务公司坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，通过领导班子“三力”建设、“金融铁军”党建品牌创建等举措，引导干部员工以“有利于国家战略实施、有利于集团高质量发展、有利于企业员工双向赋能”为各项工作的出发点与检验标准，全力打造“创新驱动力强、价值创造力强、风险控制力强、数智支撑力强、融合协作力强”的行业一流财务公司。

　　推进机制更新，焕发队伍新活力

　　中国能建财务公司持续推进管理机制改革和运行机制更新。不断深化三项制度改革，实施管理人员“全体起立”竞聘上岗；优化完善薪酬绩效机制，合理拉开收入差距；启动中层管理人员任期制和契约化管理，推动部门负责人和业务骨干轮岗锻炼。以集团产业发展布局为指引，构建绿色金融“专班+专员”一站式服务体系，组建团队深入新能源、新材料等项目现场调研，“一企一策”研究推出金融服务解决方案。深度参与集团战略市场政策研究，在企业精益管理、稳健经营、价值创造等领域提供金融服务方案。担当司库建设与运营的主力军，高质量建设集团资金监控中心与境外财资中心，成功搭建集团跨境资金池，有力保障集团资金规范安全运转，资金集中度等关键指标位居建筑类央企前列。

　　推进业务创新，厚植发展新优势

　　中国能建财务公司多措并举提高内部资金融通力度，做优做强银团贷款、外汇贷款、法人账户透支等新业务，助力集团降杠杆、减负债、节成本。“十四五”期间，公司投放信贷规模年均增长15%，为集团及成员企业节约财务费用超6亿元。聚焦主责主业，与7家能源电力央企财务公司在同业授信、资金管控、保函互认、账款清欠等领域深化合作。研究制定“AI+”专项行动规划，聚焦技术赋能、流程再造与模式创新，不断提升金融科技赋能集团传统产业改造升级、战略性新兴产业培育壮大的能力和水平。

　　数据来源：中国能源建设集团财务有限公司