民企财富的代际转移，在娃哈哈与宗馥莉身上呈现出的戏剧性，看似讽刺又颇为现实。

　　当宗庆后一代真正渐渐谢幕于中国商业史，二代宗馥莉接班，“关键角色”诞生，未来类似的案例会越来越多。

　　企业的命运与关键人物的脉搏紧密相连，在浪潮中起落，有的乘风破浪。对于接班人来说，接班不仅关乎家族与家业，还关乎自我证明与世俗众望。

　　严肃来说，二代走上台前，既是富一代和二代之间关于财富继承的转折，也构成了中国新一轮财富分配的一部分。

　　这些年，大家比较熟悉的二代接班的案例，在制造业和房地产业居多，不少二代已经在自家企业担任要职。

　　在这其中，宗馥莉式的困境是普遍的缩影。宗馥莉接班娃哈哈，要面对不由我的“被动”局面，若想破题则要处处“主动”。

　　造成被动局面的因素很多，环境不同，理念差异，能力断档，规划缺失，家族关系复杂都是不请自来。

　　拥有大量民企的制造业，向来是中国实体经济转型的最前线。企业接班与转型升级叠加，使接班的二代面临更大的挑战。

　　粗放的拼规模的时代一去不返，摆在眼前的是经济增长放缓、产能过剩、成本抬升的重重压力。要冲出重围，就要学会整合线上线下，满世界开店全球卖货。

　　“主动”而为所陷入的困境，是另一种剧本。带着一代积累的财富，去开创自己的事业，用一种不同于父辈的新方式赚钱。

　　质疑父亲，理解父亲，唯独不必成为父亲。他们有的在资本市场动作频频，有的进军电竞、直播、医美等新兴行业，事业版图不再拘泥于一代，难免也交了不少学费。

　　至于怎样走出困境，“标准答案”是打造一个完善的职业经理人制度，保障企业传承。

　　不过，民营企业目前很多还是以家族企业为主，正向现代化公司治理转型，所以“家族成员+职业经理人”的组合很多，接班人如何与职业经理人团队融合是一个难题。

　　在中国“50后”“60后”企业家为代表的两代高净值人群步入暮年之际，科学、理性、向善的家族财富管理和公司治理对未来的中国社会至关重要。

　　有效地继承，有效地接班，需要一个漫长的过程。毕竟，中国的民营企业几乎是崭新的，我们还缺乏财富传统，还没有一个像“洛克菲勒家族”“肯尼迪家族”那样的教科书。

　　接班没有标准答案。不一定要另起炉灶，不一定子承父业，能在某一个维度，或是技术，或是市场，或是供应链等，有所建树实现突破，亦是越过高山。

　　敢想、敢做、会做、能做。相比于获得巨额财富，掌握高超的“财技”，运营财富背后的资源与人脉网，适应不断变化的市场，谋求企业某种程度的新生，才会让接班两个字分量十足。

　　北京商报评论员陶凤