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发表于 2025-07-11 20:17:29 股吧网页版
天九企服总裁吕贵:实业深耕与战略视野是企业家转型的破局关键
来源:21世纪经济报道

  7月11日,由中国商业联合会、中国产业发展促进会与天九共享数字科技集团联合主办的“从企业家到企投家”特别报告会在北京举行。此次活动有千余位民营企业家代表参加,天九企服总裁、资深独角兽企业孵化加速专家吕贵发表主旨演讲,深度剖析民营企业在新商业时代的破局路径,引发全场共鸣。

  作为深耕独角兽加速领域的专家,吕贵长期致力于推动创新企业成长与传统企业转型,主导参与众多标杆案例,其观点兼具实战性与前瞻性。而他所带领的天九企服,作为一家专注于提供资源共享、精准资源配对及市场拓展解决方案的领先企业,自2011年成立以来,基于企业家大数据,积极促进传统企业与创新企业融合发展,并帮助企业把握数字化转型的市场机遇。过去三年,天九企服已促成超过万单商业合作,累积创新企业资源库近两万家,为众多企业实现高效资源对接,推动业务增长。

  吕贵对柯达与亚马逊的经典案例进行了分析,柯达虽早在1975年便发明数码相机,却因自身固守胶卷暴利而错失未来,终致破产;亚马逊则不惜牺牲电商短期利润,全力押注当时仅8人的AWS云计算团队,如今AWS贡献利润占比已超亚马逊总利润的60%。

  “不敢自我革命的企业,终将被时代革命!”吕贵认为,在人工智能重构产业、无限能源重塑成本、生物技术延长寿命的三大趋势冲击下,企业唯有持续打造第二增长曲线,方能避免成为“流星”,蜕变为商界“恒星”。

  针对企业的转型焦虑,吕贵提出,企业家可向“企投家”转型,左手深挖主业核心竞争力,做深、做透长板;右手布局多元赛道,分散风险。他提到,自主创新,周期长、风险高,仅适合少数企业,而抱团合作则是“搭桥”,是普适性更强的路径。

  基于自身多年经验,吕贵总结了五点建议。他主张经营者应掌握两种价值增长模式,长期培育型注重持续增值,战略协作型实现稳定回报。项目选择需综合考量团队背景、核心竞争力与实证成果三维要素,并通过多元配置管理风险。决策过程中应着重审视目标匹配度、价值合理性与风险可控性三大维度,同时坚守长期发展理念,规避非理性承诺。

  针对企业家普遍面临的资源与能力瓶颈,吕贵提到可采用“跟随靠谱第三方平台”的路径。他以天九共享平台为例,部分企业家通过该平台合作了多个创新项目,将平台团队视为“不发工资的智囊团”,实现高效决策与稳健发展。

  “守业者困于当下,终将被时代浪潮无情淹没;企投家拥抱变革,方能在商业蓝海破浪前行!”吕贵总结时呼吁企业家以实业为锚、资本为翼,在广阔的商业领域开拓新的发展空间。

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