“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”8年前，湖州师范学院毕业生张建军仅是传化化学车间里生产操作的普通操作工；如今，他已成长为大江东智能生产基地总经理助理。

　　这场跨度8年的职业蜕变，不仅是个人奋斗的鲜活注脚，也是老牌民营企业以“人才赋能”推动稳就业、加速产业转型的缩影。

　　当前，全球经济格局深度调整，外部环境变革不断，传统产业智能化转型迫在眉睫。如何破解“人才招引难、留存难、成长慢”的共性困局？

　　在浙江，老牌民营企业传化集团以创新实践给出答案。记者采访了解到，该集团围绕“稳岗位、强技能、促共生”，构建起思想凝聚、技能提升、平台搭建、权益保障四大支撑体系。“激活职工内生动力，才能实现企业与员工的双向奔赴。”传化集团相关负责人表示。

　　在产业升级的浪潮中，技能人才已成为企业破局突围的核心竞争力。

　　上述负责人介绍，集团每年投入超1亿元用于人才培养，构建起“传化技能学院+技能大师工作室+技能大比武”三位一体培养体系，年均培养技能人才超3500人次。

　　针对不同岗位群体，集团实施精准培育：推动产业工人向工程师转型，建立学历提升全额补助政策；促进职能人员成长为领域专家，推行轮岗锻炼与基层实践；引导管理者转变为导师，将人才培养纳入绩效考核。数据显示，2024年，职工人均学习时长同比翻倍，达75小时。

　　如今，越来越多企业意识到，为员工搭建平台是实现可持续发展的关键。

　　上述负责人还表示，在科技创新领域，企业近三年保持年复合增速50%的科技投入，联合20余家科研院所攻关，实现稀土橡胶、生物法精草铵膦等关键技术突破；在数字化转型中，产业工人成为智能制造主力军，大江东工厂智能化改造后劳动效率显著增加；在全球化方面，职工主动投身海外市场，在巴基斯坦、孟加拉等国进行拓展。

　　“依靠员工发展企业是我们始终坚守的理念。”传化集团董事长徐冠巨表示，未来将持续深化“人才赋能”战略，以新质生产力为引擎，为稳就业、促转型贡献更多民企方案。