6月24日，在第十六届夏季达沃斯论坛召开期间，2025夏季达沃斯愿景晚宴暨长江之夜在天津举行。小阔集团董事长，参半创始人、CEO尹阔围绕“智能变革浪潮:新科技如何重塑未来消费与全球经济”主题发表演讲。

　　尹阔表示，日化领域特别是口腔护理品类，过去一直是个相对传统甚至不太起眼的行业，但它又和生活息息相关，是高频刚需的品类。如何在这样一个品类中做创新，他认为，传统消费品可以借鉴科技行业的思维模式，通过快速迭代、量化表达和组织创新，实现突破性增长。

小阔集团董事长尹阔作演讲

　　尹阔结合消费趋势进一步表示，当下，信息流转速度和消费者口味变化之快前所未有，“一个单品打30年”的时代过去了，迭代缓慢意味着会被市场和消费者快速遗忘。反观科技行业，其高频迭代、善于沟通和对透明量化表达的执着，正是应对快信息时代的关键。

　　“传统消费行业应该借鉴科技行业模式，更好地迎合当下新趋势、新变化。”尹阔分享到，参半最初是从漱口水机会品类进入口腔护理赛道，2022年开始正式进入牙膏大品类。在近三年时间，参半已经把牙膏品类从零做到线上第一的规模，增长速度远超公司预期。

　　在尹阔看来，面对快信息时代的挑战，科技行业有三点经验值得传统行业学习：

　　一是要像科技产品一样建立高频迭代机制。“我们需要快速响应市场变化，持续为用户提供创新价值的产品。”

　　二是要学习科技公司量化表达的方式。“日化品是个感性的品类。我们也在用科技公司讲解产品的方式，把产品优势转化为消费者可感知、可比较的量化信息，提升产品的透明度与理解度，让消费者更清晰地理解产品价值。”

　　三是重构组织架构打造敏捷运营体系。尹阔以参半为例介绍称，“我们400人的团队里有200人专门做内容，仅用70人就管理着100万个销售终端，这种组织架构带来了与传统行业完全不同的响应速度，实现了对美妆店、药店、酒店等复杂终端的高效覆盖，颠覆传统日化的层级管理模式。”

　　“用科技企业的逻辑快速迭代产品，用科技行业的管理模式高效试错复盘，用科技行业的交互方式让产品价值透明可感知。” 尹阔认为，当百年日化赛道嫁接科技行业的效率基因，即便是 “最土的生意” 也能在智能变革浪潮中跑出爆发式增长曲线。