6月25日，亚洲基础设施投资银行（以下简称“亚投行”）第十届理事会年会在北京召开。本届年会以“互联助力发展，合作共创繁荣”为主题，聚焦可持续基础设施与经济发展，围绕跨境互联互通与区域合作、绿色融资、动员私营资本、数字化转型与伙伴关系共建等关键议题展开讨论。
绿色基础设施建设作为亚投行第十届年会的核心议题之一，被年会的多场论坛深入探讨。在多个会议现场，“气候变化适应”和“韧性建设”成了与会嘉宾的高频词，尤其是6月25日一早的亚投行业务案例实践分享会上，“企业与产业如何对齐《巴黎协定》目标”这一议题被抛出。
作为多边开发银行，亚投行在《气候行动计划》中率先做出表率，亚投行业务运营与《巴黎协定》的目标完全保持一致。亚投行《气候行动计划》明确了2024年至2030年的气候目标，整合了气候融资原则，同时根据成员需求进行投资。
亚投行承诺到2025年将气候融资占比提升至50%。事实上，亚投行已在2022年、2023年和2024年提前完成该目标，其中2024年气候融资占批准融资总额67%，达56.1亿美元。如今，亚投行正稳步实现2030年前每年气候融资占比持续超过50%的新目标。
“雄心勃勃”的气候融资目标直接牵动企业与产业的转型步伐。在“1.5℃温控目标”倒逼下，企业需从被动合规转向主动战略重构，而产业则需系统性重塑价值链。
企业与产业对齐《巴黎协定》的两大关键突破：跨界协同与技术革命
“亚洲每年产生约500万吨电子垃圾，这足以填满一万个标准篮球场。”
米歇尔。摄影/新京报贝壳财经记者陶野
在亚投行的业务案例实践分享会上，来自惠誉方案BMI国家风险与行业分析(BMI Country Risk and Industry Analysis,Fitch Solutions)的米歇尔·卡拉维亚斯（Michelle Karavias）抛出了现实的严峻。
米歇尔·卡拉维亚斯指出，面对《巴黎协定》的减排压力，企业正经历一场深刻的转型，从被动应对末端问题，转向主动重构覆盖产品全生命周期的责任体系。
当亚洲每年产生的电子垃圾能填满一万个篮球场时，科技巨头们发现，传统的回收模式已无法应对《巴黎协定》的减排压力。他们正推行电子垃圾收集与回收计划，并强制要求供应链企业承担产品“从摇篮到坟墓”的全生命周期责任。这实质上倒逼企业在产品设计源头即考虑可回收性与环境影响，从而显著减少最终废弃量。
很多实践案例都揭示了一个关键趋势——环保投入正在转化为可量化的运营收益。环保的投入不再仅是成本，而是正内化为企业运营的核心环节，并展现出创造经济价值的空间。
“当电动列车仍由煤电驱动，你只是把污染从轨道转移到电厂。”米歇尔·卡拉维亚斯指出，这是整个亚洲目前面临的现实情况，亚洲目前的能源消费预计到2034年仍将由煤炭主导，煤炭预计将占该地区能源的40%。好消息是，清洁能源正在增长，但增长速度并没有跟上需求。
这就凸显了跨界协同与技术革命的重要性。据米歇尔·卡拉维亚斯介绍，我们调查的每一家公司都在投资可再生能源，直接为自己的设施供电，无论是通过连接电网还是通过长期协议，这凸显了跨行业的协调进展；另外，在BMI的调查中，近一半的受访公司正在利用人工智能优化能源使用，其他公司则将其应用于更高效的管理资源、优化供应链以及规划基础设施。
论坛观察：看绿色转型路径的“中国贡献”
6月25日下午的“绿色与可持续融资”主题论坛上，当国家应对气候变化战略研究和国际合作中心首席科学家徐华清介绍中国在全球气候治理中所做的努力时，我们看到了绿色转型路径的“中国贡献”。
徐华清介绍中国大力推动新能源高质量发展，2023年中国能源转型投资达6760亿美元，是全球能源转型投资最多的国家;截至2024年底，中国风电光伏发电装机达14.1亿千瓦，是2020年底的2.63倍，提前6年实现在国家自主贡献下承诺的12亿千瓦目标;截至2024年底，中国新能源汽车保有量达到3140万辆，是2020年底的6倍，2024年8月份新能源汽车渗透率达到53.9%，连续三个月突破50%。
另外，中国的碳定价与南南合作的制度性输出也成为年会焦点。徐华清介绍，中国持续通过气候变化南南合作为其他发展中国家提供支持。截至2024年底，中国已与44个发展中国家签署了54份气候变化南南合作谅解备忘录，通过合作建设低碳示范区、开展减缓和适应项目、举办交流研讨班这些方式，帮助提升发展中国家应对气候变化能力。中国已累计举办300多期研讨班，为120余个发展中国家提供1万余人次培训名额。中国已顺利推动与5个非洲国家签署“非洲光带”合作文件，预计将帮助解决近3万户非洲无电家庭日常用电问题。
从中国到世界，我们看到，对齐《巴黎协定》不仅是环保命题，也是产业竞争力的分水岭。企业与产业需以“气候合作”重构全球化逻辑一一这场转型的深度与速度，将决定谁能在新规则下赢得未来。
