范思奇的一纸“控诉”，揭开了靖奇投资的股东纷争。
近日，靖奇投资法定代表人、基金经理范思奇发文称，怀着热情和信念创立了靖奇，但因一场“精心策划”的股东会被清理出局。“这不是一次体面的交接，而是一场彻底的背刺。”
值得注意的是，前不久，范思奇刚刚发文称，由于身心压力，自己将于6月卸任靖奇投资基金经理职务，未来不再以公司形式参与市场。如今，其表态发生了三百六十度转变，究竟是为何？
接近该私募的人士透露，靖奇投资高管及员工对于范思奇的发文都较为惊讶，后续将通过法律途径解决。公司接下来将保持稳健运营，保障投资者知情权。
目前，靖奇投资这场纠纷谁对谁错，尚未有定论，但在业内人士看来，其暴露出的问题给行业敲响了警钟。未来，伴随着行业的快速发展，稳定的股权架构、以人为本的公司治理，以及立足长线的激励机制，是私募需苦练的内功。
范思奇称遭遇公司“背刺”
6月22日，范思奇以“十年努力，一朝背刺”为标题发文，引发广泛关注。
范思奇表示，2014年他怀着热情与信念创立了靖奇，这家公司的一切系统、策略、流程、投资管理体系，都是他一手搭建。但一场“精心策划”的提前9分钟通知的股东会，“合法”将他从公司踢出。
据范思奇描述，出于对多年合作伙伴的信任，公司日常印章、财务、合同均交由另外两位股东把控，而他自己则专注投入到基金策略的研发与管理上。但渐渐的，公司很多关键决策和实际操作早已超出他监管的范围，这成为股东矛盾的导火索，也成为他被“清理出局”的借口。
他表示，对未经其本人授权、侵占公司治理权、虚假陈述与人格污蔑的行为，会保留全部法律追责权利，已经全权委托律师团队处理相关事宜。自己失去了系统权限、失去了和员工的联络通道，甚至失去了从零开始写的代码。“这不是一次体面的交接，而是一场彻底的背刺”。
事实究竟如何？有接近靖奇投资的人士向记者透露：“范思奇发文前并未与公司协商，后续相关事宜会以法律途径解决。”
令人不解的是，不久前，范思奇刚刚通过写信的方式和平宣布“卸任”。
他在信中称：“管理公司事务、协调合作关系及处理合伙人事务占用了我绝大部分时间，让我逐渐失去了最初进入行业时的热情与乐趣。目前公司已安排妥善的清盘计划。未来我计划继续从事交易相关工作，但不再以公司形式参与市场。”
靖奇投资6月12日曾发布声明称，“基金清盘”仅涉及范思奇个人管理的部分自营产品，占公司总资管规模比例较低，对公司经营无实质影响。目前，公司其他所有资管产品均正常运作，策略稳定，业绩达标，无任何清盘计划。另外，近一年通过优化投研体系、扩充团队，公司的投研框架与人才梯队已全面升级，当前人员稳定、协作高效，对未来发展充满信心。
私募合伙人缘何无法共富贵？
中基协公示信息显示，靖奇投资成立于2015年，管理规模在10亿元—20亿元区间，私募法定代表人、董事长、总经理均为范思奇。该公司官网称，团队有两位核心成员，其中范思奇（创始人）现任靖奇投资合伙人及基金经理，唐靖人（创始人）为产品总监，任靖奇投资合伙人及风控官。
从业绩和规模来看，靖奇投资为中型私募，正处于快速成长期，为何此时会出现股东纠纷？
业内人士坦言，越是公司快速发展期，私募合伙人或核心团队越容易有矛盾，锐天投资、于翼资产、鸣石基金等头部私募均出现过类似的问题。
一位量化私募人士坦言，在公司发展初期，由于蛋糕还没有做大，尚不能产生巨大的利益诱惑。但当规模发展壮大之后，蛋糕分配的偏差就会导致巨大的利益差别，尤其是业绩亮眼、规模快速扩张之时，这种差别会骤然变大，股东的纠纷就会随之而来。
沪上一位私募研究员还称，私募的发展伴随着人员的增加，尤其是量化私募，其团队扩张更为迅速，在此背景下，公司治理难度显著加剧，股东决策问题几何式增多，股东间的摩擦和矛盾便会有所显现，一些私募不免就出现了激烈的纷争。
公司治理成私募“必修课”
多位业内人士称，尽管靖奇投资股东纠纷谁对谁错，尚未有定论，但给行业敲响了警钟。
“以前私募都是‘作坊式’的运作模式，核心成员的分工没那么明确。但是伴随着行业的快速发展，以人为本的公司治理、立足长线的激励机制是管理人需苦练的内功。”一位老牌私募高管感慨称。
一位FOF私募人士也认为，在资管大时代，私募一方面应该建立具有行业竞争力的股权和分红激励机制，用于吸引和留住人才，同时提前规划好股东或高管之间的专业分工，做到科学化决策；另一方面，管理人应建立一套科学有效的投研流程和投研体系，注重团队集体智慧，降低单个人员离职对产品业绩带来的影响。
记者采访获悉，近年来，越来越多私募在股权激励、高管分工上“下功夫”，以确保让专业的人干专业的事。比如，今年百亿级量化私募佳期投资的实际控制人由公司创始人季强变更为原投资总监吴霄霄。2023年，宽德私募创始股东之一的张大庆则因个人原因选择退休，退出公司股东之列，公司实际控制人由张大庆变更为徐御之。
