在新商业文明时代，可持续商业正逐渐从理念走向实践，成为推动企业组织变革与战略升级的重要力量。

　　对于可持续商业的发展路径与未来趋势，《可持续商业战略与实践》作者、中国管理科学学会可持续发展管理专委会副主任吕建中，分享了他的观察与思考。

　　可持续商业不是大企业的专属命题

　　“事实上，可持续商业的实践并不仅仅属于规模庞大的上市公司。无论企业体量大小，只要找准切入点，融入可持续发展的逻辑，都有机会为自身的成长与扩张创造新的空间。”吕建中表示。

　　他以自己的学生吴海卡为例，吴海卡创办了第二树循环家具（以下简称“第二树”），专注于办公家具的循环利用。通常，企业在使用办公家具四至五年后便会进行更替，传统处理方式多以粉碎、填埋或焚烧为主，既带来大量碳排放，也造成资源浪费与环境压力。

　　基于这一社会痛点，吴海卡团队设计出一套完整的循环利用体系：对淘汰家具进行筛选、清洗、翻新、再制造，使其获得“第二次生命”，并通过多轮次循环延长其使用周期，从而大幅降低资源消耗与环境负担。

　　这一循环商业模式不仅助力企业自身实现了快速成长，目前“第二树”已在本土市场站稳脚跟，并正在稳步拓展海外业务。通过整合资本、生产要素与资源循环机制，公司正不断拓展其业务版图，形成了可持续商业模式下的新型增长路径。

　　从理念到系统性战略转型

　　在吕建中看来，可持续商业正在成为新商业文明时代的重要发展形态，其与传统商业模式相比，核心特征在于企业将可持续发展的理念系统性地融入战略规划、运营管理及生产经营的全链条之中。与此同时，企业宗旨也被重新定义，不仅追求经济效益，更致力于在创造企业价值的同时，兼顾社会价值与环境价值，实现多元利益的协同共生。

　　随着可持续逻辑不断嵌入企业运营，企业竞争边界也在重塑，从传统的单一竞争走向生态协同与价值共创，推动形成更具正向驱动力的合作生态系统。企业的价值导向正从单一的利润和股东利益最大化，逐步转向生态共生、价值共生与协调增长的新发展逻辑。

　　此外，伴随全球化布局的加速，企业在“出海”过程中也在打破传统的内外经营割裂，逐渐形成总部与海外业务协同融合、良性互动的新格局。围绕可持续商业的实践正在催生新的组织变革，推动科技向善的应用探索，并不断塑造面向未来的商业美学与发展愿景。

　　可持续战略设计的“四要素”与“六维图谱”

　　那么，企业如何系统性地推进可持续商业转型？吕建中在其著作《可持续商业战略与实践》中提出了两个关键工具。

　　其一是“四要素模型”，即企业需重点把握核心价值、主打领域、关键技能以及可调动与整合的综合资源。围绕这四大要素，系统性地进行扫描与对标，并与所处经营活动相关的社会与环境议题进行衔接，从而形成可持续战略的落脚点，实现商业价值、社会价值与环境价值的有机统一。

　　其二是“六维图谱”方法论，即完整路径涵盖社会痛点识别、市场机遇挖掘、行业生态融入、应用场景构建、价值衡量体系设计，以及商业模式最终落地。通过这一系统设计，帮助企业有序完成从传统经营逻辑向可持续经营逻辑的转型升级，构建组织变革与商业模式创新的内在逻辑支撑。

　　与此同时，吕建中强调，在企业转型过程中，必须统筹考虑市场与非市场要素的整合。除了传统的价格、市场份额、交易利润等市场性指标外，政策法规、消费者偏好、社会认知等非市场要素的影响也日益显现。唯有打通二者，企业才能形成兼具韧性与前瞻性的可持续发展战略。

　　未来可持续商业的五大发展趋势

　　在专访中，吕建中还分享了他对可持续商业未来发展的五大趋势判断：

　　第一，利润与社会影响的双重兼顾将成为企业战略的核心命题。企业在追求财务回报的同时，需要系统性承担起推动社会进步与促进公平正义的责任。

　　第二，商业价值与社会价值的深度融合，将成为可持续商业战略的重要标志。企业在创造利润的同时，通过解决社会问题获得新的市场机会与商业空间，形成良性循环。

　　第三，资本与技术将更深层次地与社会福祉融合。资本投资不仅服务于利润回报，也将投向改善民生、实现可持续发展目标（SDGs）；科技创新则更多投向美好生活方式的塑造与社会整体福祉的提升。

　　第四，领导力模型将迎来全面转型。未来的可持续商业领导力需融合系统性战略思维、网络化执行力、长期主义品牌力、全周期风险管控力以及生态化社会创新力，形成复合型能力体系。

　　第五，可持续商业将成为企业在复杂全球化环境中建立长期竞争力的重要路径，推动企业在商业逻辑、治理架构、组织能力乃至文化理念上的全面进化。

　　“可持续商业正在重塑增长逻辑。” 吕建中总结道，“它不是简单的成本增加，而是一种能够带来长期增长确定性的价值重构过程。”