位于南京新街口的德基广场，是中国高端商场中不折不扣的“顶流”，2024年它以245亿元的年销售额超过北京SKP，成为“中国最赚钱的商场”。

　　当然，除了云集爱马仕、LV等国际一线奢侈品品牌，德基广场人气颇高的还有它的网红洗手间。这座商场以数千万的投入，打造了多个不同风格的奢华洗手间，堪称“洗手间界的爱马仕”。

　　在社交平台上，“德基洗手间”甚至和夫子庙、红山动物园等南京景点列在一起，成为旅游博主们力荐的打卡目的地之一。

　　而随着6月18日名创优品首家MINISO SPACE 正式亮相，德基广场的出片打卡点又将多一个。参与MINISO SPACE设计的唯想国际也是德基广场多个“网红洗手间”的设计方。

　　MINISO SPACE是名创优品在店型上的又一次创新，它在顶奢商业体中，以“展览—体验—零售”为叙事动线，将迪士尼、三丽鸥、哈利波特等全球顶级IP进行创新演绎，以“IP场景化+产品限定化+空间沉浸化”三位一体的设计理念，打造出一个集购物、社交、打卡于一体的潮流新地标。

　　开业当日，这家位于德基广场二期四楼的门店被前来抢购和体验的消费者围得水泄不通，作为德基限定首发的WAKUKU新品，火速售罄。据名创优品透露，MINISO SPACE试营业期间的日销售能突破10万元，客单价为全国平均的4倍以上。

　　显然，以MINISO SPACE这一创新业态，名创优品开创性地实现了顶级IP潮流与高奢商业地标的价值共振。

　　在“中国最顶流的商场”打个样

　　把MINISO SPACE 开进德基广场是一场关于潮流和消费场景重构的双向奔赴。

　　德基广场能够成为“中国最顶流的商场”靠的正是对消费趋势的把握，它用“潮牌矩阵+全时段经营”重构消费场景，将一个顶奢商场从购物场所升级为社交空间。

　　过去几年，除了奢侈品品牌，德基广场还引入了众多时尚潮流品牌，并把洗手间升级成网红打卡地。同时，在去年底，德基广场还推出了“24h”商业新模式，延长营业时间。

　　这些颠覆传统顶奢商业空间的玩法让德基广场在年轻消费者中破圈。有人测算过，德基广场30%的客流专为网红洗手间而来，人均停留时间达23分钟，远超普通商场8分钟的标准。“德基24h”模式，也让夜间销售额占比提升至28%。

　　在消费市场年轻化的浪潮下，德基广场的尝试证明了消费者并不是不愿意消费，他们只是想去更“有意思”的场景，而名创优品创新性打造的MINISO SPACE店态正是一个IP场景化的空间，它既以“买得起的潮流奢华”填补了市场空白，也为德基广场注入了年轻化的消费活力。

　　这家门店融合了德基广场的高端美学与名创优品的年轻基因。消费者移步换景间，欣赏IP主题艺术装置，深度参与互动体验，情感共鸣被逐层深化，最终导向消费转化。这种“内容化空间”的实践，不仅契合了年轻人对沉浸体验的渴求，更诠释了名创优品“开心哲学”的深层内涵，即消费不仅是交易，更是情感满足与价值认同的过程。

　　“MINISO SPACE实现了空间IP化，配合独家限量商品，为消费者提供差异化体验。‘在名创逛德基，在德基逛名创’的创新双向导流模式，既激活了高端商业的年轻势能，也推动名创品牌形象升级。” 名创优品创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富表示。

　　据时代财经了解，MINISO SPACE是名创优品的战略级业态，它锚定年营收超百亿的购物中心，以IP空间化与沉浸式体验重塑零售边界。

　　以好店、大店带动经营提质

　　将MINISO SPACE首店开在“中国最顶流的商场”，是名创优品推进“开好店、开大店”战略的关键一步，这也将加快其在高端客群中的破圈。

　　“丰富的IP内容与高端商业空间结合，催生了一种新的零售吸引力，”叶国富指出，MINISO SPACE为兴趣消费开辟了更具想象的场景，是持续推进全球品牌战略升级的关键一步。在“全球店王”德基打造MINISO SPACE，是名创优品全球化高势能的一次爆发和释放。从南京德基出发，让世界为中国品牌买单。

　　过去零售空间变革的诸多创新实践，已经验证了开设大型门店是一种能够促进品牌长效增长的有效方式。

　　这也几乎成为各个行业的共识，从2018年起，美妆、服饰、餐饮等不同品类的品牌均在积极开设面积从几百平米到几千平米不等的大型门店，这些门店不再只是品牌交付商品或服务的场所，更是品牌文化和精神的延伸。

　　对于想要成为超级品牌的名创优品来说，超级门店是一个必要的支点，并且，名创优品一直笃信“大店能创造大业绩”。因此，从2023年开始，名创优品在全球范围内推行“超级门店”发展计划，于国内开出面积更大、特点更鲜明的城市旗舰店和IP主题店；在国外，则把门店开进了纽约时代广场、伦敦牛津街、巴黎香榭丽舍大街，与LV等奢侈品品牌为邻。

　　时代财经获悉，名创优品最新的“超级门店矩阵2.0”已经涵盖了MINISO LAND、MINISO SPACE、MINISO FRIENDS、旗舰店、常规店及快闪店的六级店态体系。

　　“开好店、开大店”已经成为名创优品当前渠道升级的锚点，背后则指向了名创优品从“跑马圈地”转向“高质量发展”的增长逻辑。在经历早几年大规模的铺店后，名创优品的同店销售出现阶段性下滑，而为了提升整体经营质量，它开始淘汰和焕新一些低效门店，并逐步提升大店占比。

　　在5月底的一季度业绩交流会上，名创优品创始人叶国富指出，“小改大，老焕新”是公司提升竞争力和运营效率的重要举措。“通过门店面积的提升，增加了门店展示面积和顾客互动空间；通过升级装修风格，优化灯光设计等，让门店焕然一新，更好地契合品牌定位。而且我们还主动、有序地关掉了一些面积较小，门店装修陈旧的老店，优化了门店布局，进而提升整体运营效率。”

　　渠道升级带来的经营质量提升很明显。据官方数据，名创优品一季度新开门店的平均店效较2024年同期的新店提升27%，大店业绩占比持续扩大。这直接带动了名创优品国内在门店数量净减少的情况下，仍实现了9.1%的营收增长。

　　从以门店数量驱动增长到以好店、大店驱动增长，名创优品正在迎来经营质量的转变。对这家追求长期主义的企业来说，变革和创新会是不变的主题。