新华财经上海6月18日电（谈瑞）“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。”

　　曾得到李开复、朱啸虎投资的“家装独角兽”住范儿，在成立的第十年轰然倒塌，“90后”CEO刘羡然过往的意气风发，如今身处被追债人围堵的窘迫无奈。

　　事实上，不止住范儿，诸多互联网巨头和老牌企业都在家居家装行业近年来的“洗牌时间”里相继折戟。当“低温环境、低速增长、低利润、高成本运营”成为行业新常态，这场动荡背后折射出的，不仅是激进扩张下企业个体的溃败，更是整个行业生态的深刻重构。

　　巨头折戟，老牌沦陷，家居家装行业“大洗牌”

　　住范儿陷入经营泥沼并非孤例，家居家装行业早已进入“洗牌时间”。

　　国家统计局数据显示，新房销售规模从2021年峰值后连续三年下滑，2022年-2024年全国新建商品房销售面积分别为13.58亿平方米、11.17亿平方米和9.74亿平方米。全国二手房近年来成交量数据虽无明确披露，但从机构统计的重点城市数据来看，亦是同趋势走低。

　　房屋销售的整体收缩直接影响了下游的家居家装需求，据人民法院公告网数据，2022年-2024年全国范围内分别有48家、75家和超100家装饰企业破产。

　　从住范儿的融资历程，也能窥见资本对于这一行业赛道的态度：住范儿的天使轮、A轮和B轮融资都是在2021年及之前完成的，而其最近的这笔B+轮融资与上一笔B轮融资之间的时间间隔已近3年。

　　房地产周期轮转，阵脚不稳的只能“先下牌桌”——无论是对于字节跳动、阿里巴巴、国美等巨头，还是对于东易日盛这类老牌资深玩家而言，都是如此。

　　2022年，阿里巴巴旗下每平每屋直营精选家居品牌homearch重金打造的重庆星光68广场店“装修一年，营业半年”，黯然宣告了homearch业务线的终结。差不多同一时间，国美旗下互联网家装公司打扮家也暂停了全线业务，带着裁员欠薪的传闻落寞退场。2024年初，字节跳动宣布调整旗下家装业务住好家运营方向，转为探索家装业务服务保障的模式。

　　在家居家装行业“红利期”开疆拓土的老玩家们，如今不少也是债务积压、股权冻结乃至诉讼缠身。例如昔日风光无限的“家装第一股”东易日盛，如今股票代码已成*ST东易。财报数据显示，公司2024年营收12.96亿元，同比降幅达55.8%，较2021年峰值42.91亿元缩水近七成。东易日盛在2024年被爆资金链断裂，大规模闭店，员工欠薪，上千户家庭装修停滞。

　　再如头部家居连锁品牌红星美凯龙，公司营收由2021年的155.13亿元腰斩至2024年的78.21亿元，归母净利润则由2021年的19.95亿元变为2024年的亏损29.83亿元。

　　纵观上述各家企业的动荡过往，“激进扩张”这个关键词，是它们烈火烹油时的燃料，也是跌落泥沼时的重负。

　　2022年之前，住范儿手握资本和流量，靠着线上家装和团购业务活得风生水起，但随后两家实体门店，即北京20000平方米的新零售卖场以及上海5000平方米的二号零售店相继开业，单店耗资过亿元以及持续的巨额经营成本迅速掏空了账上的流动资金。刘羡然“预计2025年开出11家店，营收达成100亿元”的雄心壮志言犹在耳，但激进扩张伴随而来的内部管理纷乱、服务品质失控等直接冲击了以流量构筑起的用户口碑护城河，“国补”只不过是压垮住范儿的最后一根稻草而已。

　　同理，创立于1997年的东易日盛，早期凭借领先于行业的管理和服务理念，在2001年就实现了销售额破亿元的成就。但2014年上市之后，东易日盛连续收购了山西东易园装饰工程有限公司、集艾室内设计（上海）有限公司、长春东易富盛德装饰有限公司、北京欣邑东方室内设计有限公司，还买下了电子城IT产业园C区B座办公楼，迅速掏空了多年积攒的“家底”。

　　对于家居家装行业而言，规模似乎是一种“诅咒”：为了取悦投资人和资本市场，为了抒解身处黄金时代每时每刻的增长焦虑，企业疯狂扩张，开店、收购、游说，规模愈发臃肿，但产品交付和现金流管理却愈发脆弱。当房地产周期轮转的钟声骤然敲响，身躯越是庞大，转身越是艰难。

　　“当前整个行业已经进入到‘三低一高’的新常态，即‘低温环境、低速增长、低利润、高成本运营’。”业内人士表示，行业发展和增长逻辑已经发生本质改变，企业变革的紧迫感和氛围感越来越浓厚。

　　行业洗牌的阵痛在所难免，但周期之所以谓之周期，就在于“周而复始”。等下一个春天到来，更多在低温环境中仍能扎根细分市场、用技术创新降本提效、以用户价值重塑商业模式的企业，终究会凭借其在“慢周期”里沉淀出的强大生命力破土而出，重绘一副春和景明的全新气象。