每年6月第三个星期日，父亲节“静悄悄”到来。母亲节康乃馨铺满花店、儿童节玩具柜台顾客熙来攘往、情人节餐厅推出各类套餐……相比之下，父亲节无论在线上还是线下，总显得有些人气不足。

　　中老年男性在各类生活消费品上似乎总保持着低需求的特性：一件衬衫穿5年、剃须刀用到刀片钝化才换……因为这一特性，商家或者平台即便投入促销资源，也难以显著撬动增量消费。

　　消费节点的产生还与消费动力有着很强的关联。母亲节常与“自我犒赏”消费结合，形成“子女送礼+母亲自购”的双重动力，而父亲群体普遍缺乏“为自己消费”的意识。又因其夹在“520”和“618”之间，“父亲消费”更是少了些存在感。

　　更深层次的原因在于，“父亲们”始终未能形成标志性消费符号。母亲节就送康乃馨、儿童节就送玩具、情人节就送巧克力，但乍一问给父亲该送什么，或许大多数人的第一反应是无从下手，即便深思熟虑后，也不一定能有特别合适的礼物。贴心的“小棉袄”买个剃须刀，懂事的“皮夹克”买条运动裤，“父亲们”的消费仿佛很难与金饰、华服、大餐、全家出游联想在一起。这种尴尬源于对父亲传统形象的认知，“父爱如山”深沉内敛，似乎本身就与可知可感的消费逻辑有着天然的隔阂。

　　不过，消费趋势并非一成不变。随着“90后”甚至“00后”加入父亲群体，新一代的“父亲们”身处更丰富的消费市场，有更新的消费理念，更愿意为许多“心头好”埋单，悦己消费也不再是女性群体的代名词。

　　理念的转变也在重塑父子关系。传统“教导型父亲”正在被“陪伴型父亲”所替代，“带着孩子去野营”“带着孩子去攀岩”等一系列与父亲角色相匹配的消费场景，正在被越来越多的商家看见，并带来可观的增长。

　　未来，父亲消费怎样能再火些？灵活的市场自会用行动告诉我们答案。好的商业创新往往诞生于对“人”的深刻体察，或许父亲节并不需要刻意营造消费狂欢，而是通过更细腻的场景设计和符号创新，让每一份父爱都能找到温暖的回应。

　　正如网友在社交平台上写道：和父亲的共同回忆，就是最好的礼物。这种从“过节送礼”到“情感共鸣”的转变，正为“消费节”的迭代升级找到新的路径。