公告日期：2025-08-27

关于电气风电 2025 年度提质增效重回报

专项行动方案的半年度评估报告

为积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，践行“以投资者为本”的发展理念，推动公司高质量发展和投资价值提升，增强投资者信心和获得感，公司结合
自身发展战略和经营情况，于 2025 年 3 月 25 日披露了《上海电气风
电集团股份有限公司 2025 年度“提质增效重回报”行动方案》。自行动方案发布以来，公司积极开展和落实有关工作，并取得阶段性的成效和进展，现将 2025 年上半年度主要进展及工作成果报告如下：
一、深化经营主业发展，稳步提升经营质量

2025 年上半年度，面对国内与全球风电行业发展机遇，公司深耕主业运营，聚焦稳健经营，不断推动公司向高质量发展。

1、深耕国内外市场，有效提高市场份额

2025 年上半年度，公司坚持“国内深耕+海外拓展”的双轮驱动策略，对于国内市场，通过深度整合优势资源，持续巩固现有市场地位并力争份额提升，夯实市场根基；对于海外市场，公司坚持高端化、差异化的开发策略，全力加速业务拓展节奏，积极开拓新区域和新客户，实现订单全面提升。根据公众号“每日风电”公开信息，今年上半年度，国内整机厂商中公司中标体量综合排名第六，占比 7.90%，实现了中标订单量市场排名和市占率的双重提升。其中，国际项目中标体量排名第三，占比 8.56%；国内项目中标体量排名第七，占比7.81%。同时，公司积极推进在手订单的交付进度，上半年交付量同

2、多元化方式获取风场资源，稳步推进开发进度

2025 年上半年度，公司保持风资源开发力度，通过内外产业协同加强资源开发和市场拓展，积极深化与各能源央企、地方能源集团的战略合作，持续推进海陆风资源开发合作。同时，公司加强与地方政府的合作，推动创新发展模式，构建产业发展新生态，助力风电资源高效利用与价值释放。上半年度，公司通过多元化合作模式获得一定风资源指标，并取得部分项目核准，同时通过参股公司转让权益装机 100MW。

3、提升“后市场”服务能力，提高服务质量

2025 年上半年度，为全面提升存量风场设备维护效率，公司通过分析历史故障数据，对不同机型、不同运行年限的设备制定差异化维护策略，机组运行指标向好发展。同时，公司持续加强服务标准化管理，进一步推进标杆风场建设，力争实现新建风场“0 故障、0 投诉、0 损失”通过 240 小时连续无故障试验运行。

在保外业务方面，公司基于市场反馈完成产品优化迭代及新产品开发，有效提升了服务产品市场竞争力。上半年度，公司质保期外的服务业务以及备品备件的新增销售订单金额为 1.62 亿元，保外业务实现销售收入 1.56 亿元。

二、全面优化运营管理，经营质量提升显效

2025 年上半年度，公司通过持续推进销售订单控本、严控费用支出等举措，进一步向降本增效的目标推进。公司秉持高质量发展与
稳健经营理念，在运营管理中强化存货精细化管控以加快周转效率，深化货款全流程管理与回款攻坚，通过有效降低资金风险、保障现金流健康稳定，保持风险管控水平。
1、聚焦精细化管理，推进全面控本

2025 年上半年度，公司通过重点开展新销售订单项目定制化控本、技术降本和供应链降本推动产品端成本迭代优化。同时，通过对项目全生命周期的成本精细化管理、核算、考核，进一步推进成本管控。上半年度，销售产品毛利率同比保持稳定；销管费用率均有不同程度下降，期间费用率为 21.80%，同比下降 23.27 个百分点，归属于母公司的净利润较上年同期实现减亏 1.08 亿元。

2、优化产能布局，提升产能利用率

在智能化制造方面，公司今年重点完善出厂测试由手动、半自动向全自动转变，上半年度已经完成陆风双馈平台的自动化测试全覆盖。在柔性化生产方面，公司首个内外场全覆盖的起重设备已完成建设。
3、优化资产管理，运营效率有所提升

2025 年上半年度，公司继续通过数字化手段优化计划体系，加强各项计划的匹配性与准确性，如在备料投产阶段，提高物料成套率，减少库存积压；在主机交付阶段，提高成套产成品及时出厂发运，从而改善库存周转。上半年度存货周转率由上年同期的 3.18 提升至3.73。

公司持续推动分类分级管理应收账款，针对款项分以不同主责部门，长账龄应收账款以重点专项办公室牵头，网格化联动各条线推动
收款。上半年度，整体销售订单项目收款较去年同期有所改善。应收账款余额较去年年底降低 18.72%，整体应收账款周转率较上年同期由 1.88 提升至 2.33。

上半年度，公司参股公司处置了部分风场建设项目股权，通过滚动开发及时回流资金，并实现一定的投资收益。

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