翔宇破局:全链能力者的三重不可替代性
(1)设备整合力:
自研5大产品线覆盖中心全部需求,100%协议互通,数据流无缝衔接。
(2)临床贯通力:
公司产品线齐全,构建了覆盖10大门类、55个系列、1000余种产品的全产业链布局,年产能达20万台套,可满足大部分临床科室的个性化需求。
(3)标准定义权:
翔宇医疗与国内大量高校、医院、科研院所长期开展深度合作,构建了深度且稳固的合作关系。
结论:在国家脑机接口战略窗口期(2025医保定价落地+临床中心爆发),翔宇医疗是通过全链条能力验证的企业——其生态厚度既破解了中心建设的技术与商业困局,更成为推动中国引领全球脑机接口革命的核心引擎。
结论:在国家脑机接口战略窗口期(2025医保定价落地 临床中心爆发),翔宇医疗是通过全链条能力验证的企业——其生态厚度既破解了中心建设的技术与商业困局,更成为推动中国引领全球脑机接口革命的核心引擎。
脑机接口中心建设的三重壁垒:
当前全国脑机接口中心建设浪潮中,普遍面临“设备孤岛化、临床碎片化、标准空白化”三大核心痛点:
(1)设备整合困境
单一厂商产品覆盖率不足30%(如强脑科技聚焦仿生肢体,天坛依赖“北脑一号”科研合作);需同时兼容侵入式(如半植入电极)、非侵入式(如256导联干电极)、神经调控(经颅磁)、功能代偿(外骨骼)及生活辅助(脑控轮椅)5大类设备,跨系统协同难度指数级增长。
(2)临床路径断裂
神经外科(手术植入)、康复科(功能训练)、精神科(神经反馈)分科诊疗,缺乏贯穿“筛查-治疗-回归”的一体化流程。国内部分医院建设的多模态平台,仅覆盖康复环节,无法满足脑肿瘤术后、嵴髓损伤急性期的闭环管理。
(3)标准体系缺失
国家医保局虽发布定价指南,但缺乏设备互联协议(如脑电信号采样率/滤波标准)、疗效评估量表(如神经可塑性量化指标)等核心规范。
行业现实:截至2025年6月,全国在建的所有脑机接口中心中,100%需整合至少3家以上供应商设备,导致调试周期长、临床数据割裂、运维成本激增。