公告日期：2025-08-23

天合光能股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告
天合光能股份有限公司（以下简称“公司”、“天合光能”）为践行以“投资者为本”的上市公司发展理念，推动公司持续优化经营、完善治理机制和积极回报投资者，公司于 2025 年上半年制定并实施了《2025 年度“提质增效重回报”
行动方案》，截至 2025 年 6 月 30 日，行动方案主要的执行情况如下：

一、专注公司经营，持续创新锻造光伏新质生产力

公司是全球领先的光伏智慧能源整体解决方案提供商，主要业务包括光伏产品、储能业务、系统解决方案、数字能源服务四大板块。公司光伏产品业务包括光伏组件的研发、生产和销售；储能业务主要提供大型地面电站、工商业储能、户用储能等多种储能解决方案；系统解决方案包括支架业务、分布式系统业务、集中式电站业务以及其他业务；数字能源服务主要由新能源运维服务、新能源发电业务，及其他业务构成。公司深耕光伏行业 20 余载，始终以“用太阳能造福全人类”为己任，聚焦前沿光伏技术，建设行业先进产能，打造高效率、高质量的光伏解决方案，以低碳、绿色、清洁的产品助力全社会在实现“双碳”目标的道路上行稳致远。

2025 年上半年，全球光伏行业在经历供需失衡与价格博弈的深度调整后，已步入初步复苏阶段。尽管行业处于阶段性调整时期，但中国光伏产业长期向好的基本面未发生改变，光伏装机需求保持刚性增长，中国新增光伏装机容量同比增长 107%。从国际市场来看，欧美市场受本土化制造要求影响，需求增速放缓；而中东、拉美等新兴市场成为新增长极。2025 年上半年，中国光伏累计装机量突破 1000GW，其在我国总发电装机容量中的占比持续提升，中国光伏迈入太瓦时代。在技术层面，TOPCon 技术主导的高效组件迭代成为行业主流产品，推动光伏发电成本进一步下降，但与此同时，技术红利与价格战并存的格局，导致企业盈利承压，产业链整体仍处于普遍亏损状态。

2025 年上半年，公司实现营业收入 310.56 亿元，同比下降 27.72%，归母净
利润-29.18 亿元，同比下降 654.47%。2025 年上半年，公司组件出货量超 32GW，
截至 2025 年 6 月底公司 210 组件累计出货量超 200GW，稳居行业第一。公司以
光储融合为核心优势，稳步向全场景智慧能源解决方案提供商转型升级。天合储能凭借全栈自研技术与深度场景化定制能力，依托从电芯到 AC 侧的全链条集成体系，针对全球多元化需求开发了高度适配的解决方案，累计交付覆盖六大区域
市场 50 余国。截至 2025 年 6 月 30 日，公司储能业务已实现累计出货超 12GWh。
在面向系统解决方案能力建设的方面，公司重点聚焦绿氢氨醇（供给侧耦合）、绿算融合、虚拟电厂（负荷侧整合）三大战略方向，培养新能源"发-输-用-储"全链条协同能力，奠定综合服务商核心优势。同时，深度融合光伏优势，创新推出零碳园区光储一体化解决方案，彰显了在光储融合生态中的核心领导力与可持续发展影响力。

公司始终坚持以科技创新作为第一发展动力，持续保障研发投入以构建核心技术优势。2025 年上半年，公司研发投入 22.62 亿元，占同期营业收入比例达
到 7.28%。公司新增专利申请 896 件，其中发明专利 555 件，有效发明专利拥有
量持续位居行业领先地位。截至本报告披露日，公司已先后 35 次创造和刷新在光伏电池组件转换效率和组件输出功率等方面的世界纪录。在全球钙钛矿专利领域，公司以 481 件的专利申请量排名全球第一，远超第二名近 40%。

二、完善公司治理，提升经营效率

公司始终秉承着“以客户为中心、坚持开放创新、长期艰苦奋斗、全力追求卓越、共担共创共享”的核心价值观，高度重视治理结构的健全和内部控制体系的有效性。

1、完善治理体系建设，加强内控制度执行水平

伴随行业周期性下行，面对外部环境的不确定性，公司进一步夯实战略层、治理层、经营层三层组织构架与权责体系，持续强化风险管理三道防线实践，升级推进“赋能+监管”双重内部控制矩阵式管理，内部控制环境达到持续优化提升。

2025 年上半年，公司对长期发展的战略、研发、投资等重大业务循环进行全面复盘，梳理相关政策、制度的关键控制点，革新、适配基于发展导向的具体
控制措施，在内控实践中极大程度提升了各级组织能力与业务控制水平，为业务长期发展与短期调整提供了极具韧性的内部控制保障。2025 年上半年，公司对日常经营的制造、采购、销售等关键业务循环进行日常监督，以点带面，推动制度流程设计与执行缺陷改善的同时，也为全员内部控制意识与能力水平的提升提供了“具象化”的保障；同时，公司集中加大数字化资……
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