公告日期：2025-08-12

无锡航亚科技股份有限公司

关于 2025 年度提质增效重回报专项行动方案的

半年度评估报告

无锡航亚科技股份有限公司（以下简称“公司”）坚持科技引领、管理创新、稳健治理，以组织能力建设为关键着力点，推动实现软实力和硬指标共同进阶，致力于为投资者创造长期、稳定、可持续的价值回报。基于对公司未来发展前景的坚定信心，公司制定了《无锡航亚科技股份有限公司 2025 年度“提质增效重回报”行动方案》（以下简称“行动方案”），努力提升经营效率、增强盈利能力、促进专业化发展。2025 年上半年，行动方案主要举措落实情况及成效如下：
一、提升经营质量

2025 年上半年，公司持续深化专业化战略，强化核心产品市场开拓、深化数转智改、优化运营管理，推动经营质量持续稳定提升，报告期内实现营业收入 36,937.52 万元，同比增长 8.76%；实现归属于母公司所有者的净利润6,121.27 万元，同比下降 8.92%；剔除股份支付费用影响后，实现归属于母公司所有者的净利润 7,249.98 万元，同比增长 6.64%。

1. 强化核心产品市场开拓

航空发动机和燃气轮机业务方面，受益于国际客户全球采购战略的调整，以及国内客户需求快速增长，公司压气机叶片业务维持滚动研发、滚动增量的态势，上半年仍然稳健交付；转动件结构件业务（整体叶盘/整流器、机匣、涡轮盘等盘环件三大类零部件）结构不断得到优化，产品种类大幅降低，核心客户业务占比超过 80%，上半年在国际市场上实现新突破，获得赛峰新开发项目。
医疗骨科关节业务平稳发展。公司已与两家国际领先医疗器械制造商达成长期战略合作，相关项目已进入商务报价磋商或产品研发实施阶段；国内业务方面，医疗集中采购对于供应链的扰动影响减弱，公司聚焦国内头部客户需求，实施了系统化市场策略，在产品质量升级、技术创新突破、价格体系优化及差异化服务体系构建等关键维度进行了部署，取得了阶段性成效。

2. 深化数转智改

上半年，公司继续深入推进数字化智能化转型及提升产线自动化水平。结
合产品具体分类分族，继续优化并推进产线自动化、智能化建设，完成叶片锻造工序第二代自动化迭代及定型，为实现公司锻造工序自动化全覆盖奠定基础；叶片外贸专线的机加工柔性线进入试运行；压气机整体叶盘柔性智能化生产线稳定使用。上半年，公司继续推进 PLM（产品生命周期管理系统）、ERP（企业资源计划系统）和 MES（制造执行系统）升级，通过持续打造多系统间的深度集成机制，努力提升全价值链的数字化协同水平，为企业运营效益的持续增长提供动能。

3. 优化运营管理

①精益管理增效

上半年，公司推动完善精益管理评价模型，通过目标引导、文化塑造和科学评估，系统提升事业部精益管理水平。同时进一步从组织架构上强化精益运营职能，成立经营计划部，聚焦战略解码与目标分解、经营计划编制与执行监控、数据分析与决策支持、资源统筹与流程优化等核心职能，推动公司运营能力进阶。

上半年，公司进一步强化计划管理体系的权威性和执行效能，建立完善三大事业部的生产计划、运营数据库及目视化管理平台，推动日常运营核心工作的数据化、流程化、可视化，推动事业部运营效率提升。

上半年，公司持续推进专业化产品生产线和生产单元建设：叶片业务上，持续推进两个专业化车间的专线建设，通过工艺优化与资源调配，提升各型号产品的生产专业化水平；转动件结构件精密机加业务上，在部分产品线的车加工、检测、钳修等工序上实施专项提效方案，实现工序效率平均提升 30%左右；医疗骨科关节业务上，通过建立冷热交接缓冲区，有效降低生产周期，成功将部分产品生产周期缩短 20%~36%，有效提升了交付能力。

②质量管理绩效

上半年，公司持续推进质量体系建设，重点强化工艺质量管理和过程管控，进一步提升全员质量意识。针对各业务板块所处不同发展阶段的特点，实施差异化质量管理策略：

叶片业务上，优化生产流程：通过过程确认、作业观测和状态管理，实现标准化作业管控提效；塑造质量文化：推行“质量先锋”标杆机制，强化基层执行力，通过月度质量培训体系纠偏与经验复盘，培养基层管理者问题诊断与改
进能力。上半年叶片批产产品合格率稳步提升，整体质量表现持续优化。

转动件结构件精密机加业务上，围绕质量先期策划和过程预防管控，推进质量改进工作：强化源头质量管理，加严策划评审及工艺评审，依据评审原则识别并整改质量风险，加强质量问题的前置管控；制定并实施《质量控制提升方案》，通过质量目标对标与强化质量考核，加强质量管理闭环改进。

医疗骨科关节业务上，结合客户现场审核和质量文化评估报告提出的改进要求和建议，上半年度……
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