“创新药研发的重中之重，就是满足未被满足的治疗需求。”在诺诚健华成立十周年之际，公司联合创始人、董事长兼CEO崔霁松博士在接受上海证券报记者专访时，再次强调了这一贯穿企业发展的核心理念。
从科研学者到跨国药企高管，再到中国创新药企掌舵人，崔霁松的每一步都与中国医药产业发展的关键节点相契合。十年间，她以科学家的严谨与创业者的魄力，引领诺诚健华在创新药的红海中开辟航道，让中国原研新药开始闪耀于世界舞台。
科研筑基差异化破局
崔霁松的科研根基扎实。
在国外获得分子生物学博士学位并完成博士后研究后，崔霁松加入了全球制药巨头。“在跨国药企工作的十几年，我学会了如何从科学出发，管理研发团队，并高效推进新药研发。”崔霁松回忆道。这段经历为她日后创业奠定了基础。
2011年，怀着推动中国生物医药发展的理想，崔霁松回到国内。她先是在CRO巨头PPD旗下保诺科技担任总经理及首席科学官，积累了管理近千人研发团队和商业运营的实战经验；2015年，崔霁松与结构生物学家施一公联合创立诺诚健华，投身于创新药产业变革浪潮。
当时，PD-1/PD-L1赛道炙手可热，而诺诚健华选择了一条差异化路径——聚焦血液瘤和自身免疫性疾病这两大存在巨大未满足需求的领域。
以公司拳头产品奥布替尼（BTK抑制剂）为例，“最初设计奥布替尼分子时，我们的目标是治疗自身免疫性疾病。”崔霁松介绍，“它在临床前就展现出极高的活性和出色的选择性（仅抑制BTK靶点），安全性优异，这让我们意识到它在血液瘤治疗领域同样潜力巨大。一个药可以覆盖两个治疗领域，这让研发效率显著提升。”
正是这种“无心插柳”，造就了奥布替尼的双领域应用价值：既能治疗淋巴瘤，又能攻克自身免疫性疾病。崔霁松表示，诺诚健华坚持避开热门靶点红海，深耕存在巨大未满足需求的领域。
如今，奥布替尼在国内已获批四个血液瘤适应症，其中三个适应症已纳入医保，是我国首个获批治疗边缘区淋巴瘤的BTK抑制剂。2025年新增一线慢性淋巴细胞白血病/小淋巴细胞淋巴瘤适应症，为该药品持续放量注入强劲动力。
近期发布的诺诚健华半年报显示，奥布替尼上半年销售额达6.4亿元，同比上涨52.8%，推动公司上半年收入同比大涨74.3%，达7.3亿元。
在自身免疫性疾病领域，奥布替尼更是成为全球首个在系统性红斑狼疮（SLE）二期临床显示有效性的BTK抑制剂，并已启动针对进展型多发性硬化（PPMS/SPMS）的全球三期研究。系统性红斑狼疮（SLE）临床II期数据亮眼，成为该领域全球进展最快的BTK抑制剂。
双轨并行迈向世界级药企
国际化是诺诚健华创立之初便锚定的目标。在崔霁松看来，真正的国际化绝非简单地将产品“卖出去”，而是策略性地整合全球顶尖资源、参与全球竞争并确立自身地位。为此，公司明确了清晰的“双轨并行”国际化战略。
一方面，诺诚健华自主掌控核心产品全球权益，积极推进在全球市场的布局。
另一方面，公司以开放合作撬动资源。诺诚健华将业务拓展（BD）作为国际化的重要杠杆，并始终坚持“双方共赢”原则。崔霁松认为，成功的BD有一个关键前提：合作伙伴须在相关领域或区域具有领导地位且执行力强，确保合作项目高效落地。而诺诚健华自身的靶点价值、研发数据及团队能力是谈判基石。
“我们资金充沛，更看重项目在合作方手中真正成功、兑现长期价值，而非仅追求短期收益。”这种立足长远、追求共赢的理念，为诺诚健华赢得了国际伙伴的信任与尊重。
逐梦未来瞄准三大目标
经过十年深耕，诺诚健华发展即将进入“2.0阶段”，加速从初创公司向全球化生物医药企业战略转型。崔霁松介绍，未来公司发展将瞄准三大目标：
首先，迎来产品丰收期。预计未来3至5年将有5至6款具有竞争力的创新药及适应症陆续获批上市，大幅提升商业化收入。
其次，大力推进国际化落地。目标是推动3至4款核心产品进入全球市场，而奥布替尼在自身免疫性疾病治疗领域的突破性进展将是实现这一全球化战略的关键支点。
最后，确保持续创新力。公司将依托其扎实的小分子技术平台和全面的大分子平台，专注于开发具有显著临床差异性的药物，特别是在实体瘤治疗等需求迫切的领域，以构筑独特的竞争优势。
从跨国药企科学家到创业者，在崔霁松看来，创业绝非实验室研究的简单延伸。“想清楚创业要做什么，融资需要达成的关键节点是什么，这与研究完全不同。”清晰的战略规划和阶段性目标设定，是企业赖以生存和持续成长的生命线。她鼓励怀抱产业梦想的科研人员勇敢迈出第一步，行动胜于空想。
在崔霁松眼里，创业是将科学知识转化为社会价值，尤其是创新药价值的升华过程。“‘诺’即承诺——对患者、员工、社会的责任；‘诚’是经营之本；‘健华’为健康中华。下一个十年，我们要让这四个字闪耀在全球创新药的版图上。”崔霁松始终相信，当企业在满足真实临床需求的领域深耕，时间终会给予回报。
