
公告日期:2025-08-28
广东华特气体股份有限公司
2025 年度“提质增效重回报”行动方案的
半年度评估报告
广东华特气体股份有限公司(以下简称“公司”或“华特气体”)为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念,持续推动实现高质量发展目标,维护公司全体股东利益,促进公司持续、健康发展,基于对未来发展前景的信心和价值
的认可,于 2025 年 4 月 10 日披露了《广东华特气体股份有限公司 2025 年度“提
质增效重回报”行动方案》(以下简称“行动方案”),通过持续加强自身价值创造能力,切实履行上市公司的责任和义务,回报投资者信任,维护公司在资本市场形象,共同促进资本市场平稳健康发展。2025 年上半年(以下简称“报告期”),公司积极落实行动方案,主要举措的进展及成效情况如下:
一、聚焦主营业务,持续提升经营质量
(一)深化市场布局,提升销售回报率
2024 年以来,公司贯彻定制化服务理念,以“小批量、高价值”产品弥补传统领域需求缺口。面对政策持续更迭、市场竞争加剧的复杂形势,公司紧紧围绕发展战略,聚焦主营主业,对销售策略进行了全方位、系统性的调整优化。降低国内市场价格竞争日益激烈的部分产品销量,针对不同客户群体设计个性化方案,通过细分市场提升客户满意度,不断强化自产自研产品的竞争力,提升盈利能力。
报告期内,公司新产品逐步释放产能并顺利实现成果转化、推向市场,凭借新产品更优的盈利结构,有效缓解了部分传统产品价格下滑带来的毛利压力,推动公司主营业务毛利同比提升约 2 个百分点,展现出产品结构优化的积极成效。通过优化业务流程,简化审批环节、建立跨部门紧密协作机制、引入数字化工具等方式,提升业务响应速度与运营效率;通过加大对生产线的智能化、柔性化、绿色化升级改造,提升了生产过程的稳定性与产品质量的一致性;在产品差异化竞争上,基于技术创新优势,加大了对高端产品、特色产品、定制化产品的研发
(二)抓实生产运营规范管理,增强资产运营质量与效率
公司在生产管理方面持续发力,推动生产标准化,提升生产效率。报告期内,公司持续探索业务与资产运营的优化路径,借助技术创新与管理升级,全方位提升资产运营效率,通过引入气体提纯与灌装设备,大幅提升高纯特种气体的产能与质量,推进生产管理信息化与品质管控、引入自动化设备、优化生产工艺,深入推进 PMC 和品质管理 2.0,实现生产管理的信息化、数字化。基于气体市场的实时供需变化,对各类气体产品的库存进行精细化管控。
(三)建立全流程资金管控机制,赋能公司高质量稳健发展
报告期内,公司将在资金周转优化上持续发力。一方面,持续推进搭建并试点动态应收账款跟踪机制,对客户的信用情况、资质情况、债务情况等运用大数据等技术手段进行实时抓取和评估,做到账款及时催收,在不影响主营业务发展的前提下,不断加强现金管理,合理配置和使用存量资金,提高资金使用效率。另一方面,新引入的智能化库存管理系统,紧密跟踪气体市场供需变化,动态调整存货配置。截至本报告期末,公司应收账款余额为 36,120.76 万元,公司存货
余额为 20,613.99 万元,其中 80%左右的商品账龄小于 6 个月,且以产成品和原
材料为主。公司的应收账款回款情况及存货周转率都保持在优良水平。
二、发展新质生产力,助推业务高质量发展与效能提升
(一)坚持差异化创新,共建产学研,筑牢自主化根基
在全球科技产业加速迭代、特种气体市场竞争白热化的大环境下,公司始终将技术创新奉为企业发展的核心驱动力,构建了一套从研发投入、技术攻关到成果转化的高效运作体系。公司的研发工作聚焦于特种气体领域,紧密围绕先进制程工艺展开应用研发。
报告期内,公司继续以市场需求为导向,充分发挥产品和渠道的双开发机制的作用,紧抓下游重点客户实际用气需求以及特种气体行业发展趋势,加大对高
端产品调研和行业应用调研的力度,做好高精尖领域的产品迭代。有序推进、新型成膜气体、新刻蚀体系气体的市场调研和研发工作和新型氟碳气体、硅系前驱体等前期建设项目的量产,并全面推进前驱体市场导入工作。此外公司推动产学研创新工作,加强与高校、科研机构的合作深度和广度。通过联合高校院所,博士后工作站,共建联合实验室等方式,充分利用外部科研资源,提高公司的学术实力和研究水平。积极开展技术交流和人才培养活动,促进产学研各方的资源共享和优势互补,共同攻克行业关键技术难题,推动公司科技创新能力的提升。同时,公司注重技术创新成果的保护,建立完善的知识产权申请机制。截至报告期末,公司主持或参与制定包括多项电子工业用气体国家标准在内的 67 项标准,6
项行业标准,1 项国际标准和 11 项团体标准,累计取得 259……
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