公告日期：2025-08-28

嘉和美康(北京)科技股份有限公司

关于 2025 年度“提质增效重回报” 行动方案的
半年度评估报告

为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，维护公司全体股东利益，增强投资者信心，促进公司长远健康可持续发展，公司基于对未来发展前景的信心
和对公司价值的认可，结合自身发展战略和经营情况，于 2025 年 5 月 29 日发布
了 2025 年度“提质增效重回报”行动方案（以下简称“行动方案”）。

2025 年上半年，公司根据行动方案内容积极开展和落实相关工作，现将 2025年上半年行动方案的主要执行进展情况报告如下：

一、聚焦主业发展，不断提升公司竞争力

2025 年，公司以市场需求为导向，聚焦降本增效与高质量发展，优化管理层架构，整合核心职能，强化协同作战，严控成本开支，提升运营效率。同时，以创新技术为手段，加快新技术新产品布局，在医、教、研、管、服、控等多个层面持续发力，用 AI 引领医疗革新，重塑新质生产力，推动医院高质量发展。
1. 落实降本增效的策略，全面提升经营管理质量

为顺应医疗健康产业的发展需求，紧跟人工智能、大数据等前沿技术的快速发展，实现企业高质量可持续发展，2025 年，公司全面推行降本增效策略。通过加强项目精细化管理、严控市场活动等财务开支及成本，公司全面提升运营效率与市场竞争力。

在内部改革方面，公司对中高管理层进行调整，优化组织架构，进一步提升经营管理的质量与效率。目前，公司已完成售前、销售、产品研发、实施运营等核心职能的有机整合，成立统一的销售中心、营销市场中心、实施服务中心等，成功构建起集中管控、资源优化配置的一体化运营体系，强化协同作战能力，全面提升经营管理的质量与水平。同时，公司加强对各业务单元经营情况的动态监控，对全年目标进行分解、追踪和分析，确保各项任务有序推进。

此外，提高内控管理质量，重点完善及提升项目管控，持续追踪实施周期，及时与客户、供应商确认服务进度、进行验收，提升客户满意度。此外，公司还
加强了客户信用管理，加速应收账款回收，降低资金成本，减少应收账款不能回收及坏账的风险。

2. 加快新技术新产品的布局及落地

2025 年上半年，公司坚持以市场需求为导向，以创新技术为手段，围绕推进智慧医院建设、提升临床专科能力建设、推动公立医院高质量发展等引导政策，重点关注基于人工智能及大数据技术的智能诊疗技术、数据要素利用、专科电子病历及临床专科科研产品的研发，结合募投项目实施，进一步提升产品成熟度，具体包括：

1 公司依托大模型技术底座及海量医疗知识资产，构建医疗深度认知中枢，
打造中枢化决策支持引擎与医疗 AI 应用开放平台，形成全院智慧化服务接入底座，实现产品即插即用。

在临床业务领域，融合自主研发的医疗垂类大模型与 DeepSeek 通用大模型，构建覆盖全院的多角色智能应用体系，推出“智医+”“智学+”“智研+”“智管+”四大核心场景解决方案，满足不同需求，提升全院智能化水平。

在疾病管理模式上，针对重点专科专病医疗质量提升需求，创新疾病管理模式，推出“虚拟病房”模式，抓取准确率超过 95%。在 VTE 智能防治领域，实现精细化监测与防控，提升防治的针对性与有效性。

在质控管理方面，以电子病历数据为基础，持续完善多维质控体系，构建多部门协同的分级质量管理体系，覆盖门诊、住院及编码后首页质控的完整闭环。该体系有效降低病历缺陷数量，提高病历评分，消除丙级病历，减轻医师工作压力，提升病案质控工作效率，优化院内人力资源配置。同时，面向区域医疗质量管理需求，协同单病种上报与过程管理、国家质控中心等，形成完整闭环医疗质量控制体系。

2 进一步对电子病历进行智能化升级，研发多层次的电子病历生成归集模
式，应用医保、医务联动的智能临床路径，融合病案内涵质控体系，提供高质量的医疗辅助决策支持，努力做到电子病历在深度、广度、效率、质量等维度全面领先。

2025 年初，嘉和美康推出新一代智能电子病历平台（V7）。V7 采用微服务与B/S 架构，实现国产化全栈适配，满足信创需求。基于“以场景为中心、以数据
为纽带”的设计理念，V7 深度整合嘉和美康医疗大模型，贯穿患者诊疗全程，为医生提供全方位智能化支持，并实现病历质控全环节智能化覆盖。

3 关注数据要素，融合 AI 技术，嘉和美康打造多模态数智中台，构建医
疗可信基座，提升新一代大数据平台对医院数据的融合管理水平。在“数据要素×”时代，受公立医院高质量发展及数据资产化政策驱动，医疗机构对高质量医疗数据整合利用的需求日益增长。嘉和美康多模态数智中台融合数据中台与 AI中台，依托多模态数据治理……
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