公告日期：2025-08-29

湖南南新制药股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案的

半年度评估报告

为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，维护湖南南新制药股份有限公司（以下简称“公司”或“南新制药”）全体股东利益，基于对公司未来发展
前景的信心、对公司价值的认可和切实履行社会责任，公司于 2025 年 4 月 30
日发布了《2024 年度“提质增效重回报”行动方案评估报告暨 2025 年度“提质增效重回报”行动方案》（以下简称“行动方案”）。该行动方案为公司 2025 年度“提质增效重回报”行动明确了工作方向，公司根据行动方案内容，积极开展和落实各项工作，现将 2025 年半年度的主要工作成果报告如下：

一、聚焦经营主业，提升公司竞争力

营销管理方面：报告期内，新兴渠道加速落地，公司组建了专门的电商营销团队，打通线上线下渠道，平台销售实现从“0”到“1”的突破；院外渠道方面，在广东省试点流通、商控等新模式，完善对第二、第三终端的覆盖，目前已形成了覆盖全国的营销网络，从而更好地服务于终端客户。同时，对经销商进行更加精细化、差异化的管理，持续优化销售政策和销售模式。二是公司修订出台了《客户管理制度》，从客户资质要求、准入条件、遴选程序、信息管理、资信动态评估、授信审批、账款回收管理等方面加强对客户的全生命周期管理。三是成立了应收账款清收专项工作组，根据应收账款的账龄、款项额度和客户的实际情况等维度进行分类梳理，制定了“一户一策”的差异化回款方案，加快应收账款回收。
产能布局方面：公司已落地多项技术改造项目，针对低效率、高能耗的设备设施完成迭代升级，并同步优化生产流程与工艺，生产效率得到显著提升。

成本管理方面：通过双重举措实现降本实效，一方面优化物料采购全流程，不仅完成磷酸奥司他韦干混悬剂用山梨醇、复方布洛芬片包衣料等关键辅料的国产化替代，还持续推进集采品种头孢克洛胶囊所用预胶化淀粉的替代工作；另一
方面推行成本精细化管理，依托智能路径算法、区域配送合并及动态比价机制等手段，有效降低采购环节的物流、仓储等附加成本。凭借上半年在降本增效领域多项措施的扎实推进，公司销售费用、财务费用等期间费用较去年同期均实现下降。

二、重视研发投入，提升科技创新能力

2025 年半年度，公司研发投入 4,700.95 万元，占营业收入比例为 76.01%，
较上年同期增加 61.23 个百分点；截至 2025 年 6 月 30 日，公司拥有研发人员
42 名（其中博士研究生 2 名，硕士研究生 11 名），占公司总人数的 13.17%。依
靠突出的科技创新能力，公司累计获得授权发明专利 28 项，累计获得授权软件著作权 4 项。

目前，公司多个项目研发进度达到关键节点。拟用于糖尿病肾病治疗的 1类创新药盐酸美氟尼酮片项目 II 期临床试验受试者已完成全部入组，进入数据收集分析及疗效评估核心阶段，该产品通过减少炎症、氧化应激以及降低纤维化细胞因子表达来延缓肾脏纤维化，改善肾功能，在糖尿病肾病治疗领域将是一个重大突破。改良型新药帕拉米韦吸入溶液项目正在积极开展 III 期临床试验，已完成靶部位药物浓度临床试验，攻克采样检测技术难题，为后续工作奠定了基础。脑卒中治疗用药丁苯酞口服冻干粉，已正式获得临床试验通知书，作为改良型新药，该剂型在活性成分的吸收速度与吸收程度上，均较原剂型药物有显著提升。此外，盐酸左沙丁胺醇雾化吸入溶液项目已提交上市申请并通过现场核查，对乙酰氨基酚甘露醇注射液等项目的研发工作也正有序推进。公司在感冒、抗病毒、心脑血管、解热镇痛等领域的产品布局正不断丰富，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。

三、持续完善公司治理，推动公司高质量发展

公司严格遵循《公司法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》等法律法规及规范性文件要求，持续优化治理结构与决策程序，规范股东大会、董事会、监事会运作。同时，公司结合自身实际情况，制定了部分专项管理制度，构建了覆盖投资、研发、销售等关键业务领域的制度体系，为公司稳健发展提供坚实保障。

2025 年上半年，公司持续完善科学高效的公司治理机制，健全“权责法定、
权责透明、协调运转、有效制衡”的现代公司治理体系，提升治理效能。报告期
内，公司共召开股东大会 1 次、董事会 2 次、监事会 2 次及董事会专门委员会 5
次、独立董事专门会议 1 次。与此同时，公司强化独立董事履职保障，保障独立董事对公司进行实地考察、深入生产现场、掌握公司运行动态，推动独立董事履职与公司决策深度融合，充分发挥其在决策、监督及咨询方面的作用，助力董事会科学……
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