公告日期：2025-08-29

西安炬光科技股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”专项行动方案的

半年度评估报告

西安炬光科技股份有限公司（以下简称“公司”）上市以来，始终秉持“投资者为本”的发展理念，致力于维护全体股东的利益，推动公司实现高质量和可持续发展的目标。基于对未来发展的坚定信心及对投资者高度负责的精神，公司制定了 2025 年度“提质增效重回报”专项行动方案（以下简称《行动方案》），努力实现经营业绩持续稳定的增长，为客户、股东、员工及其他社会各方创造价值，积极回报利益相关方。

2025 年上半年，公司切实履行《行动方案》的各项举措并持续跟进实施进展，现将《行动方案》在报告期内的实施和效果评估情况报告如下：

一、聚焦主责主业，坚持既定战略，推动公司持续高质量发展

公司紧密围绕年初设定的经营方针和目标，坚守主业，以“恢复盈利、投资未来”为目标，巩固光子行业领先地位，推动高质量、可持续发展，同时持续深化上游核心元器件和原材料的研发与精益制造，积极拓展中游光子应用解决方案以及光子工艺和制造服务业务，力求在各应用领域实现业务新突破，进一步巩固和提升公司在光子行业的领先地位，为公司的高质量发展和可持续性打下坚实的基础。

2025 年上半年，公司实现营业收入 39,276.61 万元（其中主营业务收入
38,973.17 万元），较上年同期增长 26.20%；实现归属于上市公司股东的净利润-2,494.07 万元，较上年同期亏损收窄 317.85 万元；二季度单季度实现盈利701.39 万元；报告期末，公司总资产 297,028.76 万元，较期初增长 0.88%；归属于母公司所有者权益为 214,463.85 万元，较期初增长 1.55%。

（一）坚定全面集成，推进并购整合

报告期内，公司遵循职能集中、流程/制程统一、共享服务中心的管理理念，充分汲取此前 LIMO 并购整合所积累的成功经验，持续深入推进完成瑞士炬光和 Heptagon 资产的并购整合工作。通过全方位强化公司现有业务体系，进一步拓宽业务版图、提升市场渗透力与影响力，通过资源整合形成协同效应，显著
增强公司的技术创新实力与市场竞争优势，为公司长远可持续发展筑牢根基。
按照年初启动的“并购整合大使”计划，公司已派驻多名理解公司的总体战略、符合公司价值观，并具备跨国管理经验的中层干部，分别深入瑞士与新加坡基地运营管理，通过重点解决子公司与总部沟通、文化冲突等核心问题，稳步提升公司运营管理效率及推进并购整合进程。

在 2025 年上半年，瑞士并购相关业务的收入同比增长约 26%、毛利率（剔
除并购评估增值溢价的折旧摊销、股份支付和一次性减值的影响后）达到 41%，较上年同期大幅提升了 34 个百分点、第二季度已成功实现单季度扭亏为盈，标志着业务盈利能力的实质性突破。自 2024 年 1月以来，瑞士并购已按照既定计划在第六个季度迎来阶段性成果，基于当前业务发展动能及市场环境分析，预计下半年瑞士并购相关业务将延续增长势头，持续为公司盈利贡献核心价值。
Heptagon 资产自 2024 年 9 月完成并购以来，已在业务、职能、运营、研发
等多维度实现与公司现有体系的深度融合。Heptagon 并购整合呈现积极态势：季度收入持续增长、毛利率稳步优化、亏损幅度持续收窄。鉴于 Heptagon 资产聚焦于消费电子行业，AR/VR/AI 眼镜、智能手表、智能手机等新兴技术领域，当前相关业务尚处于市场拓展阶段，需一定时间推进盈利转化，预计全面完成战略整合仍需一年左右的时间。公司将持续推进技术协同与市场拓展，力争早日释放 Heptagon 资产的长期价值。

以上两项战略并购项目的整合进展及成效整体符合预期，并逐步稳定有序地推进，为公司完成业务战略转型奠定基础。

（二）战略转型驱动，开启优化增长新阶段

公司在推进并购整合的同时，也在加速业务战略转型。2024 年底通过对“老炬光”旗下低附加值、市场反馈不佳产品线的削减与优化，推动了公司业务战略从传统业务模式向“成熟业务反哺新型业务，集中资源投入与培育新型业务”的深度转型，利用成熟业务的稳定收益，为新型业务的发展提供资金支持和资源保障，从而实现公司业务的可持续发展。

2025 年上半年，转型成效持续显现，“老炬光”传统业务实现收入同比增长6%，毛利率（剔除股份支付后）为 46%，较去年同期上升 1 个百分点，上半年为公司整体贡献经营净利润（剔除股份支付后）4,702 万元，稳固发挥现金牛作
用，为战略转型提供强有力支撑。

展望未来，公司战略重心将进一步向光通信、消费电子及泛半导体制程解决方案等高增长潜力……
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