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发表于 2025-08-25 16:13:44 股吧网页版
赛伦生物:关于2025年度“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告 查看PDF原文

公告日期:2025-08-26


上海赛伦生物技术股份有限公司

关于 2025 年度“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告
为践行以“投资者为本”的上市公司发展理念,维护公司全体股东利益,切实履行上市公司的责任和义务,上海赛伦生物技术股份有限公司(以下简称
“公司”)于 2025 年 4 月发布了 2025 年度“提质增效重回报”行动方案(以
下简称“行动方案”)。2025 年上半年,公司积极落实行动方案的相关举措。为巩固成果、应对挑战、更好地推动高质量发展,公司认真评估了行动方案半
年度实施效果,于 2025 年 8 月 25 日召开了第四届董事会第八次会议审议通过
了《2025 年“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告》。现将行动方案半年度实施情况报告如下:
一、聚焦经营主业,不断增强综合竞争力

公司继续深化产品学术推广,保持合理投入,持续推进精细化管理,确保业务高效运行,整体经营业绩继续保持稳健增长;强化研发创新,完善研发版图,不断加深和拓宽核心竞争力护城河。

2025 年上半年,公司实现营业收入 10,081.94 万元,较上年同期增长 2.82%;
实现归属于上市公司股东的净利润 3,297.67 万元,较上年同期增长 2.07%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 2,852.71 万元,较上年同期增长 25.08%。

公司聚焦主业,持续加强医患教育和市场推广力度。为提高蛇伤诊疗的社会认知度和救治服务水平,公司加强科普和知识宣传,进一步完善和优化“赛伦 100 蛇伤防治”微信小程序,为公众提供急救科普知识、实时距离最近的蛇伤救治医疗机构查询、医患交流等服务,为蛇伤患者快速获得应急处置和医疗救治提供帮助。公司抗狂犬病血清工艺改进于 2024 年取得重要成果,2025 年上半年持续推进抗狂犬病血清在各个省份药品采购信息平台的挂网工作,目前已在部分省份挂网。

2025 年上半年,公司立足于填补临床上未满足需求,不断提升技术平台、完善研发布局。为进一步发挥在蛇伤疾病领域的品牌优势和市场优势,公司拓宽了蛇伤急救有关产品的研发布局,以期为蛇伤诊疗提供“快速检测+特异性特
效药+广谱特效药”的多元化产品体系。

主要在研项目稳步推进。抗血清新药研发方面,抗蝰蛇毒血清研发项目的临床Ⅱ期研究持续推进;抗蜂毒血清研发项目已于 2024 年提交 Pre-IND,正在按照相关要求进行补充研究。蛇毒快速检测诊断试剂创新医疗器械产品研发方面,眼镜蛇毒快速检测诊断试剂研发项目临床入组正在持续推进;蝮蛇毒和五步蛇毒快速检测诊断试剂研发项目于 2025 年上半年获得了注册检验报告,正在开展临床预试验研究。

公司新立项了广谱抗蛇毒抗体新药和重组蛇毒血凝酶两个项目,目前处于实验室研究阶段。

基于在蛇伤药物领域的长期研究积累,公司布局开发广谱抗蛇毒抗体创新药。该项目以开发具有普适性、副反应更小、用药更便捷、降低用药前对毒蛇种类识别要求的创新特效药为目标,有望在技术上实现蛇伤特效药的迭代跨越,同时有利于更多基层医疗机构成为蛇伤救治“第一站”。该药物与现有抗蛇毒血清各具优势,未来有望形成互补,更好地满足不同应用场景下的临床用药需求,巩固和提高公司在蛇伤特效药领域的技术领先地位和市场优势。目前,全球范围内尚无同类药物上市。

公司在止血药领域进行布局,利用重组蛋白技术,开发组分单一、安全性高的新型蛇毒血凝酶,满足临床对更高品质止血药物的需求。该重组药物系通过促进血液凝固实现止血,在手术前用药可避免或减少手术部位及手术后出血,在围手术期止血应用中具有优势。
二、优化运营管理,提高经营质量与效率

2025 年上半年,公司进一步提升财务精细化管理水平,根据年度、月度经营计划和资金需求,合理安排资金使用,强化现金流管控,提高资金使用效益,确保资金的流动性和安全性;在成本控制方面,通过优化生产计划和安排、加强设备维护和管理等措施,提高生产效率;合理控制销售费用和管理费用等期间费用,提高单位费用产出率,降低销售成本;强化管理者团队提升履职能效,优化和完善绩效管理与激励机制,激发队伍主动性、积极性,提升组织效能。

三、完善公司治理,强化“关键少数”责任

2025 年上半年,公司严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准
则》及《公司章程》等法规与制度要求,持续完善公司治理与内部控制体系,提高公司运营的规范性和决策的科学性,为稳健运营筑牢坚实根基;为独立董事履职提供支持,保障独立董事依法履行职责。

在三会运作方面,公司共召开股东大会 1 次,董事会会议 3 次,独立董事
专门会议 1 次,董事会专门委员会会议 5 次(其中,战略委员会会议 1 次,审
计委员会会议 2 次,提名委员会……
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