请问公司研发人员对比同期大幅减少背后的原因是什么下,是员工跳槽还是战略收缩?减少了以后能否支撑后续的技术铺垫和长远发展?
华大智造:
尊敬的投资者您好, 感谢您对公司研发团队建设及长远发展的关注,针对您提出的研发人员数量变化相关问题,具体说明如下: 公司研发类人员数量有所调整,并非源于核心人才流失,该变化主要基于两方面考量:一是研发资源的战略聚焦与动态分配,结合公司三大业务线的长期布局,我们对研发项目资源进行了更精准的优化配置,并非 “一刀切” 缩减研发投入,而是有减有增、聚焦核心,例如在人工智能等关键战略方向上,公司确保了核心技术竞争力持续创新、巩固的能力。同时,此次调整不仅不会影响公司后续技术储备与长远发展,反而能让技术研发更贴合市场实际应用场景,避免资源浪费,提升技术转化效率。二是组织效能优化以实现人才价值最大化,在部分减少的研发人员当中,其中大部分并未离开公司,而是根据业务需求前移至营销、生产、客户服务等一线部门,通过让熟悉技术原理的研发人员深度参与产品落地全流程,在生产端保障产品质量稳定性,在营销与服务端直面客户需求、收集一线应用反馈,以这些一手信息反哺研发方向精准性,形成从研发到落地、反馈、迭代的闭环。 感谢您的关注谢谢。
尊敬的投资者您好, 感谢您对公司研发团队建设及长远发展的关注,针对您提出的研发人员数量变化相关问题,具体说明如下: 公司研发类人员数量有所调整,并非源于核心人才流失,该变化主要基于两方面考量:一是研发资源的战略聚焦与动态分配,结合公司三大业务线的长期布局,我们对研发项目资源进行了更精准的优化配置,并非 “一刀切” 缩减研发投入,而是有减有增、聚焦核心,例如在人工智能等关键战略方向上,公司确保了核心技术竞争力持续创新、巩固的能力。同时,此次调整不仅不会影响公司后续技术储备与长远发展,反而能让技术研发更贴合市场实际应用场景,避免资源浪费,提升技术转化效率。二是组织效能优化以实现人才价值最大化,在部分减少的研发人员当中,其中大部分并未离开公司,而是根据业务需求前移至营销、生产、客户服务等一线部门,通过让熟悉技术原理的研发人员深度参与产品落地全流程,在生产端保障产品质量稳定性,在营销与服务端直面客户需求、收集一线应用反馈,以这些一手信息反哺研发方向精准性,形成从研发到落地、反馈、迭代的闭环。 感谢您的关注谢谢。
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-09-02 09:53:00
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