公告日期：2025-08-30

武汉兴图新科电子股份有限公司

关于 2025 年度“提质增效重回报”行动方案的

半年度评估报告

为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，维护武汉兴图新科电子股份有限公司（以下简称“公司”）全体股东利益，基于对公司未来发展前景的信心、
对公司价值的认可和切实履行社会责任，公司于 2025 年 3 月 29 日披露了《2025
年度“提质增效重回报”行动方案》（以下简称“行动方案”）。2025 年上半年公司通过切实履行行动方案，在强化市场竞争力，保障投资者权益，稳定股价，树立良好资本市场形象等方面取得了较好的成效，现对公司 2025 年上半年执行情况进行总结。具体情况如下：

一、聚焦主营业务，促进高质量发展

公司是一家“以视频和网络为核心的智能系统产品供应商和综合解决方案提供商”，专注于视音频领域的技术创新和产品创新。公司高度关注实战、实训场景下的视频指挥应用，以公司视音频中间件为支撑，集智聚力打通集视频信息感知、通信、计算、平台、显示、应用全产业链流程，形成了包括智能视频指挥、视频智算两大类产品系列。在智能视频指挥方向，打造了“固定+机动”全域指挥体系，涵盖超高清视频采集传输、云视平台指挥系统、单兵、机动及无人装备4 大类、20 序列系统和装备，实现横向到边、纵向到底的全域、全时、全天候指挥，为客户提供强有力的信息化支撑。在视频智算方向打造了“3+4+7+3+6”五大序列，涵盖传输类、存储类、算力类、个人类、行业解决方案类，形成从底层基础设施到上层应用服务的全栈式产品矩阵，旨在实现高质量视频的更低带宽传输、更大容量汇聚、更长时间存储、更广范围使用、更高效率智算，支撑高质量的城市运营。

2025 年上半年，公司实现营业收入 6,185.21 万元，较去年同比增长 8.49%。
2025 年下半年，公司将继续聚焦主营业务，贯彻“产品主导、立体营销、突破发展”的指导思想，落实“思路清晰、目标聚焦、行动务实”的要求，在国
防军工领域，持续夯实关键技术和系统应用，将业务布局由视频指挥向战场、末端协同、武器装备领域不断延伸，将视频指挥、人工智能、大数据等核心技术产品化为通用产品及成套设备，并拓展进入各行各业，抢抓机遇、迎接挑战，在持续做大做好军工市场的同时，积极拓展其他相关领域，推动公司发展迈上新台阶。
二、夯实技术、打造标准产品，推动产品规模化销售

2025 年上半年，公司坚持产品和研发投入，持续夯实云计算、大数据、视音频、数字孪生、人工智能等相关技术，强力推动技术攻关。公司发布了基于量子安全可信的智能可视指挥控制系统、算力中心存储倍增设备、算力中心存储倍增系统、视图 AI 一体机、智眸（Smart Eye）大模型平台、机动视频指挥平台、可视化移动执勤系统、数据公证合规远程监督平台、智能立体侦防一体化调度平台、便携式移动课堂一体机和高点全景超级编码 AI 摄像机共 11 款新产品，对云视融合平台、云视频指挥系统、网络化视频指挥系统、智慧矫正远程视频督察系统、便携式高压缩视频调度一体化终端和头戴式高压缩采集设备共 6 款产品进行了技术更新、功能优化、版本迭代，极大地提升了产品的性能和用户体验。公司技术实力得到了显著增强，产品线也更加丰富完善，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。

2025 年上半年，研发投入总额 1,950.92 万元，占公司 2025 年上半年营业
收入比重 31.54%，申请及获得相关专利 3 个。

2025 年下半年，公司将持续进行能力提升与建设。通过加强对高水平拔尖人才、科技骨干的引进和培养，优化研发队伍人员结构；通过改善软硬件条件，使公司有能力加强科技攻关力度，进一步提升公司研发实力，全年研发投入预计不低于 3,500 万元，占营业收入比例不低于 20%。

三、优化财务管理，提升运营质量

2025 年上半年，公司进一步优化财务管理，提升综合竞争力。一是开展降本增效，加强费用管理，公司除了保障研发等战略性投入外，缩减一切日常性支出，开展降本增效活动，加强成本管理，提高成本优势。二是加强应收账款清收，压实考核责任，以保理、诉讼等多种方式促进回款。三是优化销售策略，提升交
付能力，提高产品质量，解决堵点问题，压缩回款周期，压降应收账款总额，力争完成预算目标。

2025 年上半年，公司成本费用得到一定程度控制，为降本增效，依据岗位职级实行差异化费用标准，建立了分级授权审批机制，对费用进行严格审批，管理费用、销售费用整体减少 330.31 万元，同比下降 8.11%。

2025 年下半年，公司将加强成本控制，依托公司独有的研发技术，加强与材料供应商的合作，建立稳固的供应链关系，提升公……
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