公告日期：2025-08-28

龙芯中科技术股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告

为落实以投资者为本的理念，龙芯中科技术股份有限公司（以下简称“龙芯中科”、“龙芯”或“公司”）基于对未来发展前景的信心及价值的认可，对 2025 年上半年“提质增效重回报”行动方案的落实情况进行评估，具体情况如下。

一、聚焦经营主业，巩固转型成果，提升经营质量效率

1、保持研发投入力度，巩固研发转型成果

作为技术密集型企业，龙芯坚持核心技术自主创新的发展战略，高度重视产品研发，并持续地进行研发投入。近两年，公司研发投入总额均在 5 亿元以上，研发投入总额占当年营业收入比例均在 100%以上。2025 年公司仍坚持高强度的研发投入，以保持公司技术前瞻性、领先性和核心竞争优势。

上半年公司继续巩固过去三年研发转型的成果，推进以“三剑客”和“三尖兵”为代表的龙芯新一代芯片的产品化工作，相关芯片均已完成样片研制、基本完成产品化并开始或已经进入市场。其中，桌面芯片 3A6000+7A2000 已量产并在市场端体现出性价比优势；服务器
芯片 3C6000 系列形成 16 核 3C6000/S、32 核 3C6000/D 和 64 核 3C6000/Q 产品并开始出货；
工控芯片 2K3000 和终端芯片 3B6000M 完成规格确认并开始客户试用；工控芯片 2K0300 已完
成产品化并进入量产；打印主控芯片 2P0300 完成规格确认并导入到部分客户；电机专用芯片 1C203 基本完成产品化并逐步开发不同解决方案；水表测量芯片 1D100 完成以降低成本为目的的改版流片验证并开始试用。差异化的产品将满足不同消费者的具体需求，并为公司带来新的销售增长点，持续提升公司的竞争力。

2、点面结合市场拓展，形成收入新增长点

2025 年是龙芯发展的主要矛盾从产品研发转向市场销售的转折期，也是龙芯开启新一
轮增长的启动期。继续贯彻“点面结合”的发展战略，坚持政策性市场和开放市场“两条腿”走路。通过政策性市场的自主化应用带动龙芯 CPU 产品性价比的不断提高和软件生态的持续完善，同时通过聚焦一些生态壁垒较低的应用场景实现开放市场“点”的突破。

在信息化领域，发挥“三剑客”的系统性价比优势，在继续做好桌面 CPU 电子政务政策
性市场的基础上，从桌面向服务器拓展，从办公应用向行业业务系统应用拓展。支持服务器
ODM 和整机企业研发并推出基于龙芯 3C6000 系列整机解决方案，组织基于 3C6000 系列 CPU
的存储服务器、网络安全设备、密码服务器等专用服务器的产业链建设；支持个人电脑 ODM和整机企业研发并推出基于龙芯 3B6000M 的笔记本和桌面计算机解决方案，大幅提高了龙芯CPU 在桌面和终端市场的竞争力，研制成功基于 3B6000M 的云终端、云笔电等专用终端解决方案；基于通用 CPU 和应用基础版操作系统，支持合作伙伴研制垂直领域的软硬一体信息化解决方案应用，取得积极效果。凭借“三剑客”及其整机解决方案的性价比优势，上述整机解决方案获得了多个典型应用场景的订单。

在工控领域，基于龙芯 3A5000、3A6000、2K3000 和 3C6000 等推动工控应用从低端向中
高端发展，充分发挥“三尖兵”龙芯 2K0300、2K3000、2P0300 等 SoC 的性价比优势，从行业走向开放市场。安全应用领域市场持续恢复，能源、交通、制造等领域持续增长；支持嵌入式领域头部企业基于龙芯 2K0300、2K3000 等芯片研制嵌入式解决方案；2P0500 作为安全应用领域自主打印机的唯一主控芯片，在 2025 年上半年芯片开始批量出货；研制电机驱动、流量表等解决方案带动芯片销售。

3、加强生产计划统筹，保供降本稳定库存

2025 年上半年公司进一步统筹“保供应”、“降成本”和“稳库存”之间的平衡关系，
继续优化供应链安全保障策略、完善生产渠道和强化供应商管理，确保产品供应。

持续加强生产调度，加强与研发的联动，通过批量晶圆采购、减少基板层数、优化芯片设计减小面积等多种措施，有效降低了产品成本，贯彻“成品率就是竞争力，成品率就是利润率”理念有效提高成品率。加强芯片生产的计划性和前瞻性，在业务销售和加工生产之间保持稳定的库存水平，确保高效率供应和降低资金积压。

同时采取多样化的生产能力配套措施，完善内部测试车间管理制度，提升作业效率，助力生产端的成本管控，提升产品性价比和盈利水平。

4、强化财务战略管理，提升资产运营效率

为强化公司财务战略管理，提升运营效率，2025 年上半年公……
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