公告日期：2025-08-27

杭州安恒信息技术股份有限公司

关于 2025 年度“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告
为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，维护公司全体股东利益，杭州安恒信息技术股份有限公司（以下简称“公司”或“安恒信息”）基于对公司未来发展前景的信心、对公司价值的认可和切实履行社会责任，在对 2024 年度
“提质增效重回报”行动方案落实评估的基础上，于 2025 年 4 月 30 日披露了
《2025 年度“提质增效重回报”行动方案》。公司根据行动方案内容，积极开展和落实各项工作，现将 2025 年上半年的主要工作成果报告如下。

一、聚焦主业发展，以创新驱动为核心，全面提升经营品质

（一）夯实 AI 与数据安全基础，共筑新质生产力的安全底座

2025 年是智能体的元年，数据是人工智能发展的基础，公司将延续人工智能技术的战略核心地位，并将人工智能与数据安全深度融合。2025 年上半年，公司继续全面拥抱 AI，在西湖论剑 AI+新品发布会上发布国内首个安全 AI 智能体——恒脑 3.0，通过混合专家模型架构实现泛连接、高交互、全模态，推出XSIAM 平台、AI+SaaS-XDR、智能安全托管运营服务等“让安全更智能”的系列新品。同时，公司围绕企业应用、智算中心、政数局、大模型安全监管等核心
场景，发布“让智能更安全”的四大 AI 安全解决方案。2025 年 2 月，恒脑作为
年度唯一 AI+安全项目荣获“2024 年度吴文俊人工智能科学技术奖科技进步二等奖”。在 AI 技术与数据安全融合创新方面，公司通过 AI 赋能数据安全全栈产品，在 AI+分类分级上实现质的突破，同时推进 AI+DLP、AI+数审等场景的智能化应用。IDC 报告显示，公司在 2024 中国数据安全管理平台市场份额位列第一。公司将持续以人工智能大模型的技术创新作为重要引擎，催生发展更多智能安全新质生产力。

（二）优化资源配置，推动效能与质量双提升

2025 年公司持续深化“提质增效”策略，通过数字化工具应用与管理优化相结合。在研发端，加强跨团队协作与技术复用，重点投入 AI 智能体等前沿领域，通过将 AI 与各团队业务结合赋能，优化开发流程，推动研发费用率下降。
在人才培养方面，依托数字人才创研院，构建分层分类的技能培训体系，针对研发、销售、技术团队推出“AI 实战训练营”，强化员工在智能安全领域的专业能力。2025 年上半年，公司将 AI 能力深度嵌入内部数字管理化体系，通过 AI+营销、AI+400 智能客服、AI+辅助编程等多个关键环节进行动态优化，形成“提质—降本—增效”的闭环，实现了人均效能进一步的提升。

（三）构建全域渠道生态，强化市场渗透能力

2025 年公司继续推进大生态战略的建设，构建全域渠道生态。打造“技术共生—场景共研—商业共赢”的立体化生态体系。通过提升渠道数字化管理水平，更高效便捷的提升渠道精细化管理，提升整体渠道效率。维护渠道利益的同时推动渠道自主下单的增长，落实公司渠道战略，为公司整体营收增长提供持续动能。通过构建全域渠道生态，公司实现了销售网络覆盖面的全面优化，并有效降低了销售成本，2025 年上半年公司销售费用同比下降 3.56%。

（四）深化综合经营模式，激发区域发展活力

2025 年上半年，各区域公司继续以“独立经营，自负盈亏”的模式深耕本地市场，延续了 2024 年的良好势头，将“自主算账、自主决策、自主激励”等机制进一步跑通、跑深、跑出差异化结果。各个办事处（分公司）精准捕捉本地需求，灵活调整经营策略，引入精细化成本核算，用数据驱动降本增效。报告期内，各办事处在整体利润减亏、现金流稳健增长、费用持续降低等方面均有比较好的表现；公司作为亚冬会官方赞助商，在东北地区品牌影响力提升显著，东北地区实现超 50%增长。总部则通过动态经营数据汇总透视、费用红线规划监控、精准人效分析等机制掌握各办事处的经营情况，确保规模、利润与现金流的平衡。整体来看，全面综合经营管理模式成效显著，为公司后续的高质量发展积蓄了充足而持续的动能。

二、深化智慧财务管理，提高经营效率

公司的持续健康发展，离不开健全的财务体系。2025 年上半年，公司深度推进 AI 技术与财务管理深度融合，提高经营管理效率。公司进一步落实预算管理工作，通过数字化和 AI 结合，精细化管理公司经营，准确地控制好各项成本与费用，推动各项支出更趋合理，销售费用、研发费用及管理费用三费合计相比去年同期下降超 8%，三费占收入比重较上年同期下降超 12%；人均营收相比去
年同期增长超 12%，人均效能显著提升，净利润亏损显著收窄，降本增效取得显著成果。

三、持续规范公司治理，不断强……
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