中证报中证网讯8月2日至4日，2025太阳岛企业家年会系列活动在哈尔滨太阳岛举行。在2日举行的“2025企业ESG发展论坛”上，春雪食品总裁郑钧参加了以“ESG创新实践与价值共创”为主题的企业家对话环节，阐述了春雪在可持续发展方面的战略和实践。
郑钧指出，ESG不仅是一种外部合规压力的回应，更是引领企业可持续发展的内生动力。在过去四年中，春雪将ESG从一份报告变成了一项系统工程，将其深度融入治理体系、产业链体系和创新体系，并在企业的机制创新、产业融合、动能转换、长期价值、共创未来等多领域发挥了效应。
机制创新，用制度驱动责任向价值的转化。自2021年上市以来，春雪构建了覆盖董事会、高管层与执行团队的三级ESG治理架构，持续四年发布ESG报告，并将核心指标纳入高管绩效合同。将ESG从“责任标签”转变为“绩效引擎”。
2024年，春雪实现净利润816.52万元，成功扭亏为盈。这背后，是企业通过精细化治理体系提升了组织韧性与抗风险能力。春雪获得了“金信披奖”，全年披露66份公告、接待129次机构调研，以透明、专业、负责的姿态赢得市场信任。
产业融合，以全产业链ESG实践保障食品安全与产业韧性。聚焦到食品行业，ESG的核心实践场域是“从田间到餐桌”的每一个环节。春雪年宰杀肉鸡1亿只、调理品年产能12万吨，是国内少数持续出口日本和欧盟的鸡肉食品加工企业。春雪构建了“产品可追溯+自检自控”双重防线，2024年产品抽检合格率100%、客户满意度达99%，并连续通过BRCGS、HALAL、GSLR等国际认证。
动能转换，让ESG成为新质生产力的重要支点。ESG不是静态的合规账，而是激发新动能的重要杠杆。春雪正在加速向“大食品”战略升级，打造从鸡肉到健康蛋白，从炸鸡到烤肠、水产调理品等多品类协同发展的增长曲线。2025年一季度，春雪实现营收5.95亿元，同比增长12.48%；净利润1116.76万元，同比增长286.90%。
郑钧表示，春雪的ESG不是被动接受，更不是短期包装，而是一种持续内化为竞争力与协同力的系统建设。未来三年，春雪计划将营收从28亿元提升至50亿元，持续增强品牌影响力、渠道渗透力与股东回报能力。未来春雪愿携手投资者、合作伙伴与产业同行，共同打造食品行业ESG生态，以创新引领实践，以共创激发价值，以韧性穿越周期。
