正常的董事长都是战略落实，这个公司的逻辑是公公关套路先行，例如只公布订单。很少公布订单的细节。成本、落地等细节问题。
满脑子都是我有订单！大订单！我高薪资！
我还要增大印股票！
正常的公司都是趁着订单多，业绩好。要大回购，提高每股公积金好粉红！
他是唱反调！增发！
有订单了！
我要印股票！
我要增发！
我财务总监是董事长兄弟！
我可以在财务上配合做财务…
一直是这种套路！
一直反复！！！
别人增发都是告知具体细节，他是告知在推进！！！推进！！！
正常的逻辑是不知道怎样描述，不知道进展是怎样才会讲在推进！
因为压根就没有在推进！
欢迎补充讨论！！！