公告日期：2025-08-15

宁波东方电缆股份有限公司

ESG管理办法

（2025 年 8 月修订）

第一章 总 则

第一条 为建立健全宁波东方电缆股份有限公司（以下简称“公司”）ESG 管理
体系，全面提升公司 ESG 履职能力，推动公司高质量、可持续发展，根据《中华人民 共和国公司法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——信息披露事务 管理》等有关法律法规、规范性文件以及《公司章程》的相关规定，结合公司实际情 况，制定本办法。

第二条 本办法所称 ESG 职责，是指公司在经营发展过程中应当履行的环境
（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）方面的责任和义务，主 要包括对自然环境和资源的保护、社会责任的承担以及公司治理的健全和透明。

第三条 本办法所称利益相关方，是指其利益可能受到公司决策或经营活动影响的
组织或个人，包括股东（投资者）、债权人、职工、合作伙伴、客户、供应商、社区 组织和相关政府部门等。

第四条 本办法适用于公司及纳入公司合并报表范围内的全资、控股子公司（以下
简称“子公司”）。

第五条 公司应当按照本办法的要求，积极履行 ESG 职责，不定期评估公司 ESG
职责的履行情况，及时披露公司 ESG 报告，确保 ESG 信息披露的真实性、准确性、
完整性、一致性。

第二章 ESG 发展理念与愿景

第六条 公司坚持自主创新，推动绿色发展，积极发挥科技创新引领作用，面向全
球提供创新的海陆缆系统综合解决方案，不断构建东方特色的创新发展体系，把绿色 发展理念融入到企业运营的全过程中。

第七条 公司以数字化、智能化和低碳化发展为中心，在绿色技术研发和清洁能源
营养领域中持续技术投入，聚焦为客户、伙伴及产业链上下游创造价值，为绿色可持续发展提供新的行业范例，推动产业和经济创新转型。

第三章 ESG 管理机构和职责

第八条 公司建立 ESG 管理体系，对相关工作进行统一领导、决策并组织实施。
公司 ESG 管理架构由董事会、董事会战略与 ESG 委员会、ESG 工作组组成的三级管理
架构。

（一）董事会是 ESG 工作的领导和决策机构；

（二）董事会战略与 ESG 委员会(以下简称“战略与 ESG 委员会”)是 ESG 工作的
研究、指导和监督机构；

（三）ESG 工作组作为公司 ESG 工作的执行层，由公司高级管理人员、运营、营
销、技术、制造等相关人员组成，负责为战略与 ESG 委员会履行 ESG 相关工作职责提供保障和专业支持。

第九条 根据工作需要，公司可聘请相关领域的专家顾问或专业机构，为推进ESG 工作提供专业化建议。

第十条 公司董事有权对公司履行 ESG 职责的情况提出意见和建议，提请战略与
ESG 委员会研究讨论并将形成的议案提交董事会审议。

第十一条 公司将履行 ESG 职责纳入经营管理决策体系。涉及重大项目投资决策
事项的，社会效益评估应作为公司董事会、经营管理层决策的重要依据。公司鼓励投资相关人员应在进行财务预测及估值时，将 ESG 因素与其他重要因素进行整合，综合考虑调整各类变量进行投资决策。

第十二条 公司应建立信息沟通机制，确保与利益相关方保持信息畅通。必要时，可通过访谈、座谈、问卷调查等方式，听取利益相关方的反馈意见和建议，以便持续改进工作成效。

第十三条 董事会对公司内部控制有效性进行评价时，应根据有关规范和指引要求，把 ESG 职责纳入评价范围，识别并评估 ESG 职责相关风险，对涉及内控缺陷事项提出改进意见。

第四章 职工权益保护

第十四条 公司应当严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等劳动和社会保障方面的法律、法规，依法保护职工的合法权益，建立和完善包括薪酬体系、激励机制等在内的人力资源管理制度，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务。

第十五条 公司应当尊重职工人格和保障职工合法权益，按照国家有关规定对女职工实行特殊劳动保护。

第十六条 公司应当严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对职工进行劳动安全卫生教育，为职工提供健康、安全的工作环境和生活……
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