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创力集团:创力集团董事会战略委员会工作规则(2025年8月修订) 查看PDF原文

公告日期:2025-08-23


上海创力集团股份有限公司

董事会战略委员会工作规则

(2025年8月修订)

第一章 总 则

第一条 为强化上海创力集团股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)董事会决策功能,加强公司董事会对经理层的有效监督,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《上海创力集团股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)及其他有关法律、行政法规和规范性文件,公司设立董事会战略委员会(以下简称“委员会”或“本委员会”),并制定本工作规则。

第二条 战略委员会是董事会设立的董事会专门委员会,主要负责对公司长期发展战略、业务及机构发展规划和重大投资决策及其他影响公司发展的重大事项进行研究,并向董事会提出建议;同时负责对公司对外投资事项进行研究,并向董事会提出建议。

第三条 本规则适用于委员会及本规则中涉及的有关人员和部门。

第二章 人员组成

第四条 战略委员会至少应由三名董事组成,其中至少包括一名独立董事。
第五条 战略委员会召集人和委员由董事会根据法律法规和《公司章程》规定的程序任免。

第六条 战略委员会设召集人一名,由董事会选举产生,负责主持战略委员会工作。

第七条 战略委员会委员任期与董事任期一致。委员任期届满,可以连选连任。期间如有委员不再担任公司董事职务,自动失去委员资格。委员会委员可以在任期届满以前向董事会提出辞职,辞职报告中应当就辞职原因以及需要公司董事会予以关注的事项进行必要说明。经董事长提议并经董事会讨论通过,可对委员会委员在任期内进行调整。当委员会人数低于本规则规定人数时,董事会应当根据本规则规定补足委员人数,补充委员的任职期限截至该委员担任董事的任
期结束。

第三章 职责权限

第八条 战略委员会的主要职责权限为:

(一) 对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议;

(二) 提议制定投资方案;

(三) 审批董事会授权的投资事项;

(四) 完成董事会交办的其他工作。

第九条 战略委员会召集人的主要职责权限为:

(一) 召集并主持委员会会议,签发会议决议;

(二) 提议召开临时会议;

(三) 领导本委员会,确保委员会有效运作并履行职责;

(四) 确保本委员会就所讨论的每项议题都有清晰明确的结论,结论包括:
通过、否决或补充材料再议;

(五) 确定每次委员会会议的议程;

(六) 确保委员会会议上所有委员均了解本委员会所讨论的事项,并保证
各委员获得完整、可靠的信息。

第十条 委员的主要职责权限为:

(一) 按时出席本委员会会议,就会议讨论事项发表意见,并行使投票权;
(二) 提出本委员会会议讨论的议题;

(三) 为履行职责可列席或旁听本公司有关会议和进行调查研究及获得
所需的报告、文件、资料等相关信息;

(四) 充分了解本委员会的职责以及其本人作为委员会委员的职责,熟悉
与其职责相关的本公司的经营管理状况、业务活动及发展情况,确保其履行职责的能力;

(五) 充分保证其履行职责的工作时间和精力。

第十一条 战略委员会对董事会负责;其提案提交董事会审议决定。委员会应将所有研究讨论情况、材料和信息,以报告、建议和总结等形式向董事会提供,供董事会研究和决策。

第四章 议事规则

第十二条 2 名及以上成员提议,或者召集人认为有必要时,可以召开战略委员会会议。

公司董事会办公室(证券办)应于会议召开前三天通知全体委员,但经全体委员一致同意,可以豁免前述通知期。

会议由召集人召集和主持,召集人不能出席时应指定一名委员代为履行职责。
第十三条 会议通知应包括会议的地点和时间、会议期限、会议议程及讨论事项以及发出通知的日期。会议通知可以以专人送达、传真、电子邮件或挂号信件发出。

第十四条 战略委员会会议以现场召开为原则,在保证全体委员能够充分沟通并表达意见的前提下,必要时可以依照程序采取视频、电话或者其他方式举行。
第十五条 战略委员会会议必须有三分之二以上的委员(包括以书面形式委托其他委员出席会议的委员)出席方可举行;每一名委员有一票的表决权;会议作出的决议,必须经全体委员的过半数通过。

第十六条 战略委员会会议表决方式为举手投票表决或书面记名……
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