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发表于 2025-08-31 19:06:50 股吧网页版
超市半年报:业绩分化预告行业转型新格局
来源:北京商报

  近日,三江购物发布了半年报。至此,国内超市零售上市公司半年报发布告一段落。超市上市企业发布的2025年“期中成绩单”有喜有忧。受企业体量、战略和区域布局差异的影响,企业营收出现“大涨与大落”的局面。新业态正在替代传统门店,自有品牌逐渐在财报中占据一席之地。面临经营挑战,企业纷纷寻求精细化运营,期待下半年业绩实现增长。

  业绩冰火两重天

  商超企业业绩表现迥异。从财报数据来看,上半年,永辉超市营业收入约299.48亿元,同比下滑20.73%;净利润由去年同期的盈利转为亏损2.41亿元;扣非净亏损超过8亿元,更直观地反映出主营业务面临的压力。永辉将业绩下滑归因于门店结构调整和供应链改革。上半年,公司关闭门店227家,调改开业93家。门店关停和休整调改对营收规模造成了直接冲击。毛利率同比下降0.78个百分点至20.8%,体现出供应链改革初期对盈利能力的考验。门店深度调整的最终成效尚需时间验证。

  相似的“调改”,却带来不同的数据。上半年,步步高实现营业收入21.29亿元,同比增长24.45%;归属于上市公司股东的净利润2.01亿元,同比增长357.71%。步步高方面表示,2025年上半年营收高速增长,特别是超市销售额实现大幅提升,这得益于公司大刀阔斧的重整举措确认了大额重整收益,同时持续深化经营策略,聚焦核心优势区域,有效提升了整体门店效能和盈利能力。

  不仅是永辉超市,同样承压的还有中百集团与红旗连锁。中百集团净亏损同比扩大近80%,营收下滑近20%;而扎根四川的红旗连锁,则交出了上市以来首份营收下滑的中期报告。

  另外,受益于社区规模布局,三江购物上半年营业收入为19.88亿元,同比增长1.3%;归母净利润为9137.58万元,同比增长17.55%。

  相比之下,今年上半年,沃尔玛中国表现亮眼。上半年,沃尔玛中国净销售额58亿美元,同比增长30.1%;可比销售额增长21.5%,电商业务净销售额增长39%。山姆会员商店二季度保持强劲增长势头。数据显示,交易单量实现双位数增长,门店数量在过去12个月新增8家。

  不同企业数据起伏变化的背后,反映出商超行业正经历深刻变革。数据的明显两极分化也说明行业正在经历深度调整。

  商品力重塑

  在超市行业的激烈竞争中,供应链变革成为企业获取成本竞争优势的关键路径。其中,自有品牌与差异化商品成为提升毛利和塑造核心竞争力的重要手段。例如,家家悦在半年报中提到,公司将持续加大自有品牌研发,上半年自有品牌及定制化商品占比由13%提高至15%。

  不仅在财报中有所体现,永辉超市于今年3月宣布“聚焦核心大单品”战略,目标在三年内与供应商共同孵化100个年销售额破亿的单品。财报数据显示,永辉超市已推出“永辉YONGHUI橙汁”和“微胶囊香氛酵素洗衣液”两款自有品牌产品。

  此外,多家商超上市公司不断加强对烘焙和熟食品类的投入。永辉超市在半年报中提出,公司已设立“烘焙熟食”频道,上新超过200款3R商品。家家悦也在近百家门店中引入“家悦烘焙”,带动了门店烘焙产品销量与客流的增长。

  值得关注的是,这不仅是商超上市企业关注的重点,自有品牌已成为行业转型的必然选择。物美超市也在加码3R产品研发,并与区域合作推出自有品牌卷纸等日用品,在折扣店上架。

  中国城市专家智库委员会常务副秘书长林先平表示,发展自有品牌对商超行业具有积极影响,可提升企业毛利率,增强差异化竞争力,减少同质化价格战,培养消费者忠诚度,优化供应链效率。这有助于推动行业从价格竞争转向价值竞争,通过提供高性价比的特色商品,既满足消费者对品质的需求,又能保持价格优势。

  全渠道冲淡零售边界

  即时配送迅猛发展,财报中也大篇幅提及线上业务。沃尔玛中国在半年报中提到,公司电商销售额占比超过50%。

  上半年,中百集团构建线上业务矩阵,推出本地生活服务平台“抱抱生活”,并筹备前置仓业务。财报显示,今年上半年,中百集团旗下的“中百邻里购”销售额同比增长16%。

  永辉超市也加快调改店线上业务的开展。上半年,永辉超市线上业务营收54.9亿元,占营业收入的18.33%,较去年同期减亏3475万元。期内,永辉超市已有99家调改门店开通线上业务。家家悦通过自有平台、第三方平台等开展到家服务、到店自提、直播、社群团购、即时零售等线上业务。数据显示,家家悦上半年线上销售额达6.3亿元,同比增长23%,订单量增长26%。

  线上销售额的增速远高于线下门店和公司整体增速,其在总营收中的占比持续提升。商超线上竞争不仅来自传统电商,还面临外卖平台的冲击。当消费者习惯了外卖30分钟送达的快捷服务,相关需求会自然延伸至超市日百、生鲜果蔬、美妆母婴等全品类商品。

  中国连锁经营协会提到,消费者购买力减弱,叠加即时零售平台、折扣零食店等业态的消费分流,超市行业面临发展挑战。同时,企业还面临门店调改落地、新店选址、高质量供应商难寻、转型资金投入较大,以及房租、人工等刚性成本难以降低等问题。超市企业如何利用门店和特色商品及服务最大化发挥自身优势,保持渠道的吸引力和竞争力,是行业发展的核心问题。

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