给能建老板建议：

鉴于能建的衙门属性公司，同时考虑到中国目前同类公司的覆盖区域与功能雷同的衙门公司众多，请管理部门（国务院）考虑下合则多赢，继续分立则随着时间推移终损的结局，何不考虑动动大手术，对能建、电建、铁建等同属性且又交叉众多的公司予以大范围的合并重组呢？

1：电力的发展终极是可控核聚变这是众所周知的，为何不把所有涵盖电建的同类公司统一重组？

2：大家都知道未来终极算力必是电算一体化的终极结构，为啥不充分利用现有资源进行有计划的大规模的进行可控核聚变+算力的终极覆盖建设，而是避免现如今的举国一般散沙各自为政的单一算力重复建设，而导致未来的大量资源浪费和分布布局的局面？在此方面能建拥有决定性的作用和能力，为何管理层面会视而不见？想想当年的众多低附加值的工业企业一哄而上导致的是什么结果？古人云在其位谋其证，作为有这官位傍身的管理者你们做到了么？

3：作为一家市值近千亿的行业巨头，你们不仅是国内龙头企业，也是在国际占比非常高的企业，可是你们是在与时俱进么？公司经营成什么样子大家都很清楚，你们对得起国家赋予你们的权利么？对得起投资人对你们的信任么？

 综上所述：作为股东的我们需要一个：仰不愧于天，俯不愧于地，问心无愧于众人的精英团队！做出无愧于国家无愧于广大股东们的精英团队！