• 新主体雅下集团公司成立后，原方案落实因主要承担主体之间央企利益再平衡，有了些调整，最新方案：总包：雅下公司（国家电投控股） 电建/能建联合体
• 核心电力工程：中国电建（机电 输变电） 东方电气供机组
• 大坝/土建工程：能建 电建为主，交建总揽大量复杂的次级土建（道路、隧洞、辅助工程）。

总之，分工方案在“央企平衡”的逻辑上持续进行，“国家电投”是总协调核心！能建/电建是双主力；交建是海量次级工程的施工单位，人员团队在打开从新疆入藏铁路线穿越昆仑山隧洞后并未后撤，作为高原施工经验最多的工程施工单位，原地直接再上场，属于合同体系的重要配角。