公告日期：2025-06-26

甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司

2025 年提质增效重回报行动方案

为深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会、中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，认真落实资本市场“1+N”政策体系相关要求，响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，积极践行以“投资者为本”的发展理念，推动公司发展质量和投资价值提升，有效保护投资者尤其是中小投资者的合法权益，甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司（以下简称公司）结合自身实际，制定了公司 2025 年度“提质增效重回报”行动方案，具体如下：

一、深耕主营业务，提升经营质量

2025 年，公司将把握国内政策机遇，正视逆全球化挑战，稳
固发展根基，坚持“科技创新为引领、市场需求为导向，精益制造为支撑”的经营方针，持续提升主要业务竞争优势，进一步增强经营质效，加快培育发展新动能，实现高质量可持续发展。
一是夯实产业基础，追求优质增长。以“五个坚持”（坚持科技引领，研发创新、坚持市场拓展，提质增量、坚持精益管理，降本增效、坚持风险管控，赋能创效、坚持党建引领，融合发展）为核心抓手，从经营管理全链条发力，追求效率和效益最大化。
二是筑牢技术根基，支撑业务升级。全面实施“数字化转型”行动，持续提升公司技术和制造能力。从持续完善技术创新体系、聚焦“数字化转型”赋能业务和打造差异化核心产品技术三个方
向开展工作。

三是持续强化内部能力提升。坚持对标行业先进企业，梳理内部优秀案例，推进落实强基行动，持续提升基础管理能力，强化挖潜增效工作，全面推动公司各单位经营效率的不断提高，夯实发展基础。

四是积极开展市场推广，强化品牌建设。将通过多渠道宣传和精准营销策略，扩大品牌影响力。积极参与行业展会和技术交流活动，展示公司在石化装备领域的创新成果与技术实力。同时，注重客户反馈与市场口碑建设，以优质服务赢得更多合作伙伴的信任与支持。此外，公司将强化品牌文化建设，突出核心价值理念，打造具有辨识度的企业形象，为长远发展奠定坚实的品牌基础。

五是完善人资体系，加快人才培养进程。持续加强各层级各领域核心人才梯队建设和能力培养，为产业发展提供充足的人才支撑。夯实人才引进基础，做强人才培育体系，强化干部人才保障。

二、持续投入高质量研发资源，推动产业化成果转化

截至 2024 年 12 月，公司为国家贡献科技成果 1180 多项，
其中，国家发明奖 3 项、国家科技进步奖 4 项、全国科学大会奖
10 项、重大技术装备成果 3 项、部（省）级科技进步奖 181 项，
获得国家级新产品和国家火炬计划产品 22 项。目前拥有授权专
利 334 项，其中发明专利 79 项，实用新型专利 219 项，软件著
作权 37 项。由公司主持和组织编制的经国家批准的石油化工设
备行业国家和行业标准 80 余类 430 余项。

2025 年，公司将聚焦新质生产力发展，强化创新驱动战略。
一是完善创新机制体系，从领导观念、制度建设、平台搭建、激励机制、产业合作、团队协作等多维度发力，全面激发创新活力。二是加大研发投入，集中力量攻坚核心技术，为创新发展提供坚实支撑。三是聚焦核心人才建设，加强高层次人才引进与内部复合型人才培养，优化研发队伍结构，着力打造专业化的创新型人才团队，巩固技术团队整体实力优势。

同时，公司将积极推动产学研深度融合，与高校、科研机构建立长期合作关系，共同开展前沿技术研究和应用探索。通过设立联合实验室、技术攻关小组等形式，加速科技成果转化，提升公司在石化装备领域的技术领先地位。此外，注重知识产权布局，强化专利申请与保护工作，确保创新成果的可持续发展，为企业的核心竞争力注入源源不断的动力。

三、重视投资者回报，维护股东权益

公司始终高度重视对投资者的合理回报，致力于为股东创造长期且可持续的价值，并一直积极探索符合公司发展情况的股东回报方式。为建立对投资者科学、持续、稳定的回报规划与机制，公司已将有关利润分配政策列入《公司章程》，对公司利润分配作出制度性安排，并保障利润分配的连续性和稳定性。

2025 年，公司将继续结合战略规划、经营状况、盈利能力等
多方面因素，综合考虑做好全面统筹规划，保持公司发展与股东回报的动态平衡，完善符合公司发展情况的股东回报计划，在符
合相关法律法规及《公司章程》的利润分配政策的前提下，兼顾股东的当期利益和长远利益，建立持续、稳定、科学的股东回报机制，确保股东回报政策的持续性和稳定性，提振投资者的信心。
2025 年一季度实现扭亏……
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