公告日期：2025-06-28

证券代码：601601 证券简称：中国太保 公告编号：2025-034
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中国太平洋保险（集团）股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻党的二十大、中央金融工作会议精神，积极响应国务院《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》、中国证监会《关于加强上市公司监管的意见（试行）》和上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）坚守金融工作的政治性、人民性，结合行业特点和自身发展战略，做实做细金融“五篇大文章”，增强服务实体经济能力，推动公司高质量发展，提升投资者回报与沟通质效，特制定 2025 年度“提质增效重回报”行动方案。具体内容如下：

一、提升主业经营质效，打造高质量发展新引擎

（一）聚焦重点领域，服务新质生产力发展

聚焦战新领域，助力产业发展。服务科技自立自强，做优科技金融，持续完善覆盖科技企业全生命周期的保险体系，在航空航天、生物医药、集成电路、低空经济等新领域打造新优势。发挥耐心资本优势，加大对战新产业、先进制造业和新型基础设施的资金支持。

聚焦绿色转型，提升服务能级。做强绿色金融，加快建设气候应对、能源转型、绿色交通、生态碳汇、碳金融等保险产品服务和风控体系。加大绿色投资规模，重点布局清洁能源、绿色基建、生物多样性等领域，渐进有序降低资产组合碳强度。

（二）专注主责主业，着力提升经营质效

产险坚持效益优先，强化品质管控。夯实车险基本盘作用，加大个客挖潜，
优化非车业务结构，改善渠道成本，提升盈利能力。强化巨灾风险管理，加大物联网、大数据、灾害预警等技术应用，进一步提升风险减量管理能力。

寿险深化客户经营，推动多元渠道建设。优化中高客户服务和差异化产服供给，推进 2+N 多元渠道建设，加快个险营销体制改革，持续提升银保价值贡献。推动浮动收益型产品和保障型产品销售，健全利率传导和负债成本调节机制，加强久期和利率风险管理，防范潜在利差损风险。

优化资产负债匹配，夯实高质量发展基石。推动资负高效联动，增强穿越周期的投资管理能力。进一步优化委托受托管理，建立基于净投资收益率加成的战略资产配置能力，加强战术资产协同。把握新模式新品种新领域机遇，稳慎推进资产配置全球化。

（三）加快创新转型，着力提升运营效能

推进科技创新，强化数智赋能。做好数字金融，加强大模型在保险全业务链的深度应用和价值转化，实现经营模式和业态创新。围绕客户经营、队伍赋能、承保理赔、合规风控、投资研究等核心场景加强 AI 赋能，助力生产效率、经营质效和风控能力升级。

提升全员 AI 素养，完善配套机制建设。重视知识积累、人才培养和文化宣导，做好知识湖建设和全员 AI 文化培训。加强人工智能风险治理，建立人工监管、人机协同、人为干预机制，开展重点领域的分级分类管理，夯实保障基础。
二、深化公司治理体制机制建设，持续夯实可持续发展根基

（一）强化董事会专业化建设，为高质量发展提供治理保障

加强董事会职能，提高公司治理效能。强化董事会的职能，充分发挥其在战略决策、监督管理、风险防控等方面的作用。以《公司法》等法律法规实施为契机，优化公司治理结构，构建更加专业化、多元化、国际化的董事会，有序推进监事会改革，提升公司治理的有效性。

完善战略管理，强化战略传导。科学制定发展战略和规划，增强资源配置能力。强化战略规划与年度计划、投资计划、财务预算、任期业绩考核、年度业绩考核等的联动。

（二）深入贯彻合规经营理念，为高质量发展保驾护航

推动风控体系化，筑牢经营防线。不断完善公司内部控制体系，着重加强风险穿透、合规下沉和系统管控，建立健全操作风险管理体系，构建动态风险预警机制，全面覆盖重大战略与业务全链条风险，保障风险防范与化解的长效性。
推动合规智能化，夯实管理基础。加快推进新一代智能风控系统建设，构建合规分析所需的数据底座和合规内控法务一体化管理平台，加强欺诈风险管理和反洗钱系统的开发，引领合规内控管理的智能化变革。

（三）完善激励约束机制，为高质量发展提供关键支持

坚持激励与约束相结合，建立健全科学合理的激励约束机制，引导管理层树立长期价值创造理念，强化责任意识与担当精神，充分释放公……
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