湖南省长沙市中级人民法院的一纸裁定，为广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司（下称“广汽菲克”）的命运画上了最终句号。7月8日，管理人通报显示，因广汽菲克已无重整可能，经债权人委员会讨论，法院正式宣告其破产。这意味着这家曾承载着Jeep国产化梦想、投资额高达170亿元的中外合资车企，在经历了销量断崖式下跌、股东激烈博弈与资不抵债的重重困境后，最终黯然退出中国汽车市场舞台。

　　广汽集团对此回应称，尊重并支持法院及管理人的工作推进，本次公告属于破产程序的正常工作安排。从2016年销量近18万辆、同比暴增260%的耀眼巅峰，到2022年上半年仅售出1861辆的惨淡谷底，广汽菲克短短数年间从云端坠落谷底的历程，不仅是一个合资品牌的消亡史，更是中国汽车产业合资模式转型期阵痛的深刻缩影。其兴衰背后，交织着产品定位迷失、战略协同失效与时代洪流冲击的多重拷问。

　　昙花一现的辉煌

　　2010年3月9日，广汽集团与菲亚特克莱斯勒（后合并为Stellantis集团）以50:50的股比成立广汽菲克（初名广汽菲亚特），总投资170亿元，目标直指“集研发、制造、销售于一体的世界级汽车企业”。这一合作被视为Jeep品牌深耕中国市场的关键一步，此前，Jeep以进口车身份在中国积累了“硬派越野”的品牌认知，“不是所有吉普都叫Jeep”的广告语深入人心。

　　此后数年，广汽菲克持续推进本土化进程，从产能建设到产品规划逐步落地。而广汽菲克的“黄金时代”在2016—2017年。随着Jeep自由光、自由侠、指南者三款SUV相继国产化，广汽菲克迎来爆发式增长。2016年，其销量同比暴增260%至17.99万辆，2017年更突破22.2万辆，跻身主流合资车企行列。其中，指南者月均销量破万，自由光单月销量逼近万辆，Jeep品牌首次在中国市场尝到“爆款”的甜头。

　　这一成绩的背后，是广汽菲克对市场红利的精准捕捉。当时，中国SUV市场正以年均40%的速度扩张，而Jeep凭借“专业SUV”的品牌溢价，在合资品牌中形成了差异化优势。广汽集团与Stellantis的合资模式也一度被视为“强强联合”的典范，广汽提供本土化生产和渠道资源，Stellantis输出Jeep的品牌和技术。

　　然而，高速成长的阴影已悄然浮现。2018年，广汽菲克因“烧机油”问题被央视“315晚会”点名，产品质量危机成为销量滑坡的导火索。该年销量同比暴跌43.6%至12.52万辆，较2017年的巅峰期减少近10万辆。更致命的是，Jeep的产品线开始偏离其核心定位，为争夺家用SUV市场。这种战略错位直接反映在数据上，2019年销量再跌41%至7.39万辆，2020年继续下滑45.2%至4.05万辆，2021年更是腰斩过半，仅剩2.01万辆。至2022年上半年，销量已萎缩至1861辆，生产活动基本陷入停滞。

　　“Jeep的品牌基因是‘硬派越野’，但广汽菲克在国产化后选择主攻家用SUV市场，这本身就是矛盾的。”汽车分析师林述成对《华夏时报》记者表示，广汽菲克早些年的成功，本质是吃到了中国SUV市场爆发的红利，而非品牌价值的真正释放。当市场竞争加剧，自主品牌向上突破时，Jeep既无法用“专业SUV”的标签维持溢价，又无法通过成本控制与自主品牌竞争，最终陷入“高不成低不就”的尴尬。

　　合资模式深陷泥潭的致命伤

　　广汽菲克的败局绝非偶然的质量危机，而是多重战略失误与产业变革冲击共同作用的结果，其崩塌轨迹折射出传统合资模式在新能源时代的深层困境，更成为中国汽车产业转型期的一堂深刻“反思课”。

　　Jeep的品牌DNA始终与“自由、探索、硬核”紧密绑定，但广汽菲克国产化后却选择了一条矛盾之路。自由光、指南者等车型被贴上“城市SUV”标签，试图以家用市场为突破口，却无意中稀释了Jeep最核心的越野精神。这种定位摇摆在市场中形成了尴尬的“中间地带”，既无法满足越野发烧友对专业性能的追求，又难以在家庭用户心中建立比肩丰田、本田的可靠形象，更遑论与长城哈弗H6等自主品牌的高性价比竞争。当消费者发现Jeep的“城市SUV”既不够舒适又失去越野灵魂时，品牌吸引力自然流失，市场表现持续疲软。

　　更致命的战略失误在于，2018年菲翔、致悦的停产标志着广汽菲克彻底放弃轿车市场，将全部资源押注Jeep品牌。这一决策在短期内或许能集中火力，却埋下了巨大隐患，单一品牌策略在高度竞争的市场中如同“把所有鸡蛋放进一个篮子”。当Jeep因质量问题引发口碑滑坡时，广汽菲克失去了菲亚特品牌的缓冲空间，直接暴露在市场寒流中，品牌抗风险能力的脆弱性被无限放大。

　　如果说产品与战略失误是慢性毒药，那么股东双方的激烈冲突则是压垮广汽菲克的最后一根稻草。2022年初，Stellantis单方面宣布计划将持股比例提升至75%，遭到广汽集团强烈反对。这场股权争夺战暴露了合资模式的核心缺陷，中外股东在战略方向、利益分配上的根本分歧难以调和。Stellantis试图通过控股掌握主动权，而广汽集团不愿放弃控制权，双方最终选择“有序终止”合作。这场内斗不仅消耗了企业资源，更在关键时期让管理层陷入权力博弈，错过了自救窗口。

　　在林述成看来，这种内耗直接导致资源投入不足、市场响应迟缓。例如，在电动化转型关键期，广汽菲克几乎未推出有竞争力的新能源产品，错失最后自救机会。

　　长期战略失误的累积最终引发财务崩盘，截至2022年9月，广汽菲克总负债达81.13亿元，资产负债率飙升至110.8%，资不抵债成为破产的直接导火索。尽管广汽集团在财报中确认资产减值，但已无法逆转颓势。

　　林述成对《华夏时报》记者表示，广汽菲克的破产，本质上是“市场换技术”合资模式在产业变革中的失效缩影。过去合资企业依赖外资技术输入的模式，在电动化、智能化浪潮下已难以为继，本土车企如比亚迪、广汽埃安已具备技术反向输出能力，合资品牌的技术优势被大幅削弱。同时，Jeep的失败证明，偏离核心价值的“贪大求全”只会稀释竞争力。在消费者偏好从“品牌崇拜”转向“体验至上”的时代，清晰的品牌差异化成为生存关键。此外，中外双方若无法在战略、文化、利益上达成深度共识，合资企业终将沦为“空壳”，股权结构失衡与战略分歧比任何市场波动都更具破坏力。

　　尽管广汽菲克已成历史，但Jeep品牌仍在通过进口渠道维持存在。Stellantis集团表示将继续服务中国客户，但“轻资产”模式能否在新能源时代立足仍需时间检验。对广汽集团而言，广汽菲克的失败或成为其聚焦自主品牌的转折点，广汽传祺、广汽埃安的崛起已证明，本土车企在新能源赛道具备强大竞争力。