公告日期：2025-06-28

兴业银行股份有限公司“提质增效重回报”2024 年度行动方案评估报告暨 2025 年度行动方案
为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，推动兴业银行股份有限公司（以下简称我行）高质量发展和投资价值提升，保
护投资者尤其是中小投资者合法权益，我行于 2024 年 5 月 31 日
在上海证券交易所网站披露《2024 年度“提质增效重回报”行动方案》（以下简称 2024 年度行动方案）。全年，我行根据 2024年度行动方案内容要求，落实各项工作，取得积极进展，形成2024 年行动方案评估报告；并根据上交所相关要求，结合我行业务发展情况，制定 2025 年度行动方案。现公布如下：

一、2024 年度“提质增效重回报”行动方案评估报告

（一）坚定推进高质量发展，稳步提升经营质量

我行始终坚持将“国之大者”化为“行之要务”，把握经济发展主旋律，持续提升战略执行、客户服务、投资交易、全面风控、管理推动“五大核心能力”，努力打造盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明的价值银行。
第一，围绕提升战略执行能力，持续重构资产负债表，走好“轻资产、轻资本、高效率”发展道路。

一是做强负债，兼顾“稳规模、调结构、降成本”，重视客
户经营和低成本存款拓展，持续提升负债发展质量。截至 2025年一季度末，我行存款付息率 1.79%，同比下降 33BP。

二是做优资产，以服务实体经济为宗旨，坚持“区域+行业”经营策略，一体推进“五篇大文章”与“五大新赛道”1，优化资产布局，截至 2025 年 3 月末，我行科技金融、绿色贷款余额双双突破 1 万亿元大关，分别较上年末增长 9.11%、9.37%，增速高于贷款整体增速。

三是做大中收，投行方面，深化落实“投承销托一体化”策略，截至 2025 年 3 月末，非金融企业债务融资工具承销规模1,795.95 亿元，市场排名第二；并购贷款、银团融资余额均处于行业领先地位。FICC 方面，有效把握市场时机，依托跨市场、
跨产品组合策略交易，2024 年实现代客 FICC 业务收入 22.5 亿
元。财富方面，以“稳收益、增规模、拓客群”为主线，通过短债基金、混合债基、分红险等产品布局，积极应对市场挑战。2024年兴银理财日均规模较上年增长 2.91%。

第二，围绕提升客户服务能力，持续健全客户分层分类经营体系、产品交叉销售体系，把以客户为中心的理念落到实处。
零售方面，深化推进零售体系化建设，强化“数字运营+管户经营”相结合的客户经营模式，做好“获客、活客、提客、留客”客户旅程和分层分类精细化经营。2024 年，共有 87.14 万1 指科技金融、普惠金融、能源金融、汽车金融、园区金融

户长尾客户提升至贵宾客户，1.48 万户贵宾客户提升至私行客户。企金方面，聚焦“开好户、好开户、管好户”，加强基础客群建设；围绕股权链、资金链、供应链及产业链，推进沙盘拓客；深化客户分层分类经营。截至 2024 年末，潜力及以上客户占比23.32%，较上年末提升 0.99 个百分点。同业方面，继续以客户覆盖率、产品使用率、营收增长率“三率提升”为目标，致力于成为同业机构的主结算、主托管、主交易、主投行“四个主办”银行。截至 2024 年末，我行对主要行业同业客户合作覆盖率保持在 95%以上，对同业价值客户的产品覆盖率达到 74%。

第三，围绕提升投资交易能力，完善投研一体化机制，做好多资产、多产品、多策略配置，巩固增强金融市场业务优势地位。
一是持续做好债券投资与交易。充分发挥敏捷小组决策的专业性和独立性，把握债券市场高频低波业务机会。推动资产组合结构优化，前瞻性布局外币资产，提升收益水平。2024 年全年实现其他非息收入 400.23 亿元，同比增长 9.43%。二是持续做强资管、做优财富。设立财富与资管战略工作组，提高资管业务协同联动质效，推进“大投行、大资管、大财富”融合发展。截
至 2025 年 3 月末，兴银理财综合理财能力累计 29 个季度居普益
标准综合理财能力榜首，兴业基金管理公募基金规模、兴业信托管理资产规模分别较上年末增长 3.93%、26.30%。

第四，围绕提升全面风控能力，切实做好增量政策对接，着力化解重点领域风险，前瞻应对潜在风险，确保资产质量可控。

房地产方面，贯彻执行中央关于促进房地产“止跌回稳”的政策、城市房地产融资协调机制、地方政府“保交房”工作要求，结合房地产一揽子增量政策，坚持公私联动的房地产风险防控敏捷小组工作机制，多措并举，通过推动开发销售、并购重组、优质资产置换等方式有效防范化解风……
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