今天我想从一个90后的角度讲一下我之所以看好赛力斯的第一个原因，那就是是华为模式是最能激发研究型员工的模式。
我本身是一个32岁的程序员，但我本科和硕士学的是船舶工程，接触的是结构力学，流体力学这些。研究生阶段自学了计算机相关的课程。我本身算是一个喜欢钻研，攻克难题的人。仅从我个人的角度，我觉得华为模式是最能激发研究型员工的模式。
（1）首先你在华为，解决的都是行业里极为困难的问题，甚至是世界性的难题。这虽然很有挑战性，但解决这类问题会给解决者带来无比的满足感和自豪感，会激励他们继续向前突破。这也是余承东要反复强调，要给团队提出高标准的原因。
（2）第二点就是大家耳熟能详的高分红模式。高额的金钱奖励不仅给研究型员工带来可观的收入，更是对他们的一种肯定，越牛逼的人越需要得到认可。
（3）第三点是解决用户的实际问题。华为始终以解决用户实际问题为导向。能亲眼见证自己的发明创造被用户使用，自己写的代码能给用户带来好好的体验，这让会让员工觉得自己的工作十分有意义。
华为模式给了研究型员工一个最适合他们的工作场景，那就做最牛逼的事情，拿最多的钱，做最有正反馈的产品。
为什么我说华为模式而不是说和华为合作呢。因为和华为合作的车企有很多，不管是鸿蒙智行的其他界还是hi模式，但是真正学习华为模式的只有赛力斯这一家，赛力斯从上而下都被华为进行了改造。我觉得在这个科技时代，怎么激发研究型员工的能力，怎么组建一支强有力的研发团队对企业的竞争至关重要。
如果只是和华为合作，抱华为的大腿，那我是不看好的，那样也支撑不了未来5千亿，上万亿的市值。
如果是学习华为模式，那赛力斯未来有可能成为新的华为，那才是一个真正有生命力的企业。赛力斯现有的市值大部分是靠和华为合作得来的。在打败bba之后，未来怎么和其他的界和hi模式的对手进行竞争，只有靠赛力斯自己，但是我看好赛力斯，因为我看好华为模式，看好这个最适合研究型员工的模式。
