8月9日，西部黄金召开2025年年中经济运行分析会，会议学习传达集团公司2025年年中经济运行分析会会议精神，总结上半年各项工作，安排部署下半年工作任务。党委副书记、总经理朱凌霄作上半年经济运行分析报告。
2025年上半年，生产经营任务基本实现时间过半任务过半，和预期基本一致，重点项目建设推进有力，安全形势继续保持稳中向好，安全生产防线更加牢固，重点项目建设顺利推进，资源勘探和整合成绩突出，科技创新赋能成效显著，降本增效成果丰硕，资产整合工作取得新成绩，治理体系建设更加完善，治理能力进一步提升。
2025年下半年，面对艰巨的生产经营任务和更加严峻的形势，全体干部职工必须保持清醒的认识，保持战略定力，保持更加旺盛的斗志，以时不我待的紧迫感、迎难而上的决心、敢于胜利的信心，团结一心，奋勇拼搏，全力以赴抓好下半年各项工作。一、是要坚守安全生产底线，巩固治本攻坚三年行动工作成效，以安全标准化建设为抓手，深化安全风险双重预防机制。二、是要坚决完成全年生产经营目标，不断细化措施，深挖生产潜能，努力提高生产技术指标和设备运转率，加快推动新建项目和技改项目早投产。三是要全力推进重点项目建设，破解重点项目建设中的难题，改进工作方法，提高效率，集中发力，如期完成项目建设任务。四、是要认真落实探矿增储工作部署，加快推进哈图齐Ⅱ金矿和哈密野马泉金矿地质找矿和资源开发工作，积极开展有关矿区并购整合工作。六是要持续开展科技创新项目，加速科研成果转化，聚焦生产效能再提升。七是要加强人才培养和储备，坚持人才是第一资源、人才引领发展的战略定位，加强对现有人力资源的开发，统筹做好现有人才的培养和使用。
会上，公司相关领导就上半年生产经营、安全生产、项目建设等领域存在的各类问题进行了深入剖析，对暴露出的隐患、短板和薄弱环节进行了全面梳理，不回避、不遮掩，敢于“亮短揭丑”，坚持问题导向，将真实情况摆在台面，深入挖掘根源，从根本上堵塞漏洞，提升管理效能。
党委书记、副总经理伊新辉作总结讲话，各单位要闻令而动，迅速行动起来，认真学习会议精神，为全面完成全年生产经营任务营造时不我待、时不我与的奋力拼搏的良好氛围。要相互借鉴学习各单位生产经营工作中涌现出的好经验、好办法，深入开展好劳动竞赛活动，紧抓住生产的黄金季节和市场机遇，精心组织生产，提前进入冲刺模式。要牢牢抓住工作重点，着力解决主要矛盾，提升高质量发展水平。要继续转变作风，坚持求真务实，强化工作落实和执行，发扬钉钉子精神，不达目标决不罢休。
此次会议以务实高效、锐意革新为基调，打破惯例，聚焦研讨，摒弃了以往各单位依次汇报的常规流程，将时间集中于关键问题的深入研讨与对策制定，确保了会议的深度与效率。同时，为牢牢把握当前发展的良好势头，乘势而上，公司于年中会后即刻召开了专题务虚会，旨在将会议的智慧成果转化为推动高质量发展的具体行动和扎实成效，将上半年的“稳”与“进”有效转化为决胜全年的磅礴动能，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，向着全面完成年度目标发起最强有力的冲刺！（贾晓春）
