公告日期：2025-06-28

凯盛新能源股份有限公司

经理层成员经营业绩考核办法

第一章 总则

第一条 为建立健全凯盛新能源股份有限公司（以下简称
公司）经理层成员激励与约束机制，引导经理层成员不断提升工作业绩，促进公司高质量发展，根据经理层成员任期制和契约化管理有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称经理层成员包括公司总裁、副总裁、
财务总监、董事会秘书以及公司章程规定的其他高级管理人员。
第三条 经营业绩考核工作应遵循以下原则：

（一）坚持质量第一效益优先，加快质量、效率和动力变革，不断做强做优做大国有资本。

（二）坚持市场化方向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化正向激励，激发企业活力。

（三）坚持依法依规，建立健全科学合理、可追溯的资产（资本）经营责任制，有效落实国有资产保值增值责任。

（四）坚持短期目标与长远发展有机统一，构建年度考核与任期考核相结合，立足当前、着眼长远的考核体系。

（五）坚持国际对标、行业对标，切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，努力建设世界一流新能源材料科技产业集团。

（六）坚持业绩考核与激励约束紧密结合，坚持将业绩考核
结果同奖惩紧密挂钩，并作为聘免的重要依据。

第二章 经营业绩考核内容

第四条 经理层成员经营业绩考核包括年度经营业绩考核、
任期经营业绩考核。年度经营业绩考核以年度为周期进行考核，一般在当年年末或次年年初进行。任期经营业绩考核一般结合任期届满当年年度考核一并进行。

第五条 经营业绩考核

（一）年度经营业绩考核

总裁岗位的年度经营业绩考核原则上全面承接公司整体经营目标，并根据实际工作需要增设其他指标。

其他经理层成员的年度经营业绩考核主要包括年度公司（总裁）经营业绩考核指标、个人岗位关键业绩指标（个性化考核指标），由董事会薪酬与考核委员会根据岗位职责分工研究确定差异化指标和权重。其中，其他经理层成员挂钩公司经营业绩考核结果的权重不超过 50%。

个人年度个性化考核指标中,应当根据重要程度、权重等明确个人主要指标，主要指标原则上不得超过 3 个。主要指标所占权重合计原则上不低于 20%。

（二）任期经营业绩考核

任期经营业绩考核重点关注价值创造、中长期发展战略、风险控制类内容。考核维度包括任期公司经营业绩考核结果、岗位关键业绩指标、任期内个人年度经营业绩考核结果，由董事
会薪酬与考核委员会根据岗位职责研究确定差异化指标和权重。
表 1：任期经营业绩考核维度和权重

考核维度 总裁 其他经理层成员

公司任期经营业绩考核结果 70% 30%

岗位关键业绩 -- 40%

任期内个人年度经营业绩考 30% 30%

核结果

任期内个人年度经营业绩考核结果根据任职年限进行年度经营业绩考核结果计算，任职三年以 30%:30%:40%加权计算；任职两年以 40%:60%加权计算；任职一年为 100%。

第六条 考核目标

根据公司当前发展阶段和中长期发展规划，目标值设置既要符合实际、科学合理，也应具有一定挑战性，一般根据企业发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等设置。年度和任期考核目标应适当区分、有效衔接。

第七条 计分规则

根据权重分布对每项指标分别设置标准分，明确计分规则，定量指标根据指标实际完成值计算得出本指标考核得分，定性指标根据指标达成程度(如标志性成果)确定本指标考核得分。完成目标得 100%标准分，超额完成、未完成目标的，结合实际，设置加减分规则，在标准分基础上进行加减分，不设“保底分”。
第三章 考核实施

第八条 经营业绩责任书内容

经营业绩责任书主要包括：

（一）合同双方的名称、职务和姓名。

（二）考核内容及指标。

（三）合同双方的权责。

（四）考核与奖惩。

（五）合同的变更、解除和终止。

（六）其他需要约定的事项。

第九条 经营业绩考核程序

（一）制定经营业绩责任书

1.考核期初，公司董事会提出经理层成员经营业绩考核工作要求。

2.经理层按照董事会提出的工作要求，将考核指标与目标建议……
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