公告日期：2025-09-01

证券代码：600872 公司简称：中炬高新

中炬高新技术实业（集团）股份有限公司

投资者关系活动记录表

投资者关系 机构交流会
活动类别

活动主题 中炬高新 2025 年中期业绩投资者交流会

时间 2025-08-28 - 14:00-16:30

地点/方式 公司现场

董事长：黎汝雄，副董事长：余健华，总经理：余向阳，董事、常务副总经
上市公司接 理兼财务负责人：林颖，副总经理：陈代坚，董事会秘书：余曼妮
待人员姓名

广发证券、财通证券、华创证券、浙商证券、国信证券、西南证券、方正证
参与单位名 券、野村东方国际证券、华鑫证券、开源证券、民生证券、银华基金、江海称与人数 证券、杭州哲云私募、中信建投证券、招商证券、西部证券、民生证券、中
信建投证券、天风证券、华西证券、光大证券、中信证券等 30 家机构（注：
以上机构顺序排名不分先后）

投资者关系活动主要内容

会上，董事长黎汝雄致辞，分享了其职业背景及对公司未来的信心，提
到公司短期面临内部改革挑战，但长期发展前景乐观。

董事、常务副总经理兼财务负责人林颖对公司上半年经营数据进行分析
分享，公司上半年营业收入 21.32 亿元，同比下降 18.58%，调味品业务收入
20.98 亿元，同比下降 17.92%。二季度收入 10.2 亿元，同比下降 7.2%，环比
投资者关系 改善。毛利率 39.05%，同比提升 2.59 个百分点。 调味品主业 Q2 逐月恢复，
活动主要内 6 月企稳回升。

容介绍 公司总经理对公司未来战略重点举措进行分享：

1. 市场定位与目标

坚持长期主义：明确公司的使命愿景和核心价值观，坚持长期发展。

坚持再造厨邦：重塑品牌形象，提升市场竞争力。

2. 组织架构调整

优化组织结构：根据业务发展需要，调整组织架构，提高运营效率。

加强基础建设：夯实基础管理，为长远发展奠定坚实基础。

3. 数字化升级

打造全新市场体系：通过数字化手段，构建更加高效、智能的市场体系。
提升管理效率：利用数字技术优化内部流程，提高决策准确性和响应速度。

4. 人才与激励政策

重视人才培养：加大人才引进和培养力度，为公司发展提供有力支撑。完善激励机制：制定合理的激励政策，激发员工积极性和创造力。
Q&A
1、公司之前制定激励目标较高，可能是很好的思路，但在大环境不好的情况下，在执行过程中动作可能会变形，现在新董事长过来，是否会考虑激励目标或内部目标适当降低？
回复：公司长期目标不会变化，但鼓励员工分段执行，我们增长目标必须对标市场，并高于市场的增速。虽然现在市场有点低迷，但我们有信心在这样的情况下提高市场占有率。
2、公司之前经销商改革，也借助了一些啤酒经销商，经过一两年的尝试之后，想问下对比之前现在有没有新的变化或策略？
回复：公司营销管理主体框架设计非常清晰，我们提出了客户分级管理理念并实施价促分离机制，明确了事业部和总部之间的权责划分。然而在执行过程中存在一定偏差，我们认识到任何一种能力在战略目标调整时都需要配套组织保障体系支撑。2024 年变革中我们采取了业务先行的方式，但在组织体系和组织能力的建设方面有所欠缺。未来变革我们将继续深化客户分级管理，坚持以经销商为主的价格管理体系，强化终端管理理念，同时运用公司的客户经营趋势体检表工具进行精准诊断，通过问题导向的协同机制推动系统性解决方案的制定与实施。
3、去年重点推行减盐生抽以来，该产品目前的规模体量大概怎样？未来规划如何？公司之前产品定位偏高端，后面是否会考虑推出大众价格带的单品以符合当前消费趋势？
回复：关于调味品发展趋势一定是趋向更健康、营养，包括像“药食同源”这样的理念。对于零添加、减盐等产品国家对相关管理制度会进一步规范化。减盐产品为现阶段公司产品的主要发展方向，我们参考日本调味品发展规律，公司未来会进一步全面……
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