建议三项转型战略。第一，零售资产整合消除同业竞争扩大规模。引入战投，政企政资分开市场化高效运作。第二，发挥线下实体店优势做优做强供应链。提高商品议价能力，保证供给商品的价低、高质。做好线上线下的有序衔接，不是简单的把卖货行为从线下搬到线上，要通过新技术为客户创造一种全然不同、全新、快速、愉快购物体验。第三，数字化分析、赋能。优化库存和供应链效率。最终建成“智慧物流，数字化平台”。请提交董事会审议。