作为公司小股东,我关注到“不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫”的务实理念,也留意到民营钢厂在成本控制和员工激励上有不少值得借鉴的做法。想请教两个问题:一是公司是否计划学习民营钢厂的成本意识,在薪酬分配上更向年轻骨干倾斜,毕竟对基层员工而言,直接涨薪可能比企业年金的感知度更强;二是公司是否考虑通过优化高层福利、精简冗余人员等方式释放成本空间,进一步提升员工薪酬竞争力,从而更好地激发团队积极性?
马钢股份:
尊敬的股东,您好。公司一直在兼顾社会责任的同时,坚持人事效率提升,通过优化流程、精简人员、提高组织效率,释放更多薪酬空间用于员工激励。在分配上,我们坚持向核心骨干和一线脏苦累岗位倾斜,强化奋斗者的获得感;重视员工长远保障,企业年金作为福利的补充,不仅是感知度问题,更是提升员工长期稳定性和归属感的重要安排。未来,我们将继续在“短期激励+长期保障”之间保持平衡,不断优化薪酬结构,增强整体竞争力。谢谢您的关注。
尊敬的股东,您好。公司一直在兼顾社会责任的同时,坚持人事效率提升,通过优化流程、精简人员、提高组织效率,释放更多薪酬空间用于员工激励。在分配上,我们坚持向核心骨干和一线脏苦累岗位倾斜,强化奋斗者的获得感;重视员工长远保障,企业年金作为福利的补充,不仅是感知度问题,更是提升员工长期稳定性和归属感的重要安排。未来,我们将继续在“短期激励+长期保障”之间保持平衡,不断优化薪酬结构,增强整体竞争力。谢谢您的关注。
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-09-03 09:00:00
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