当前行业下行,公司半年度仍亏损,马钢有限作为与宝钢的合资企业,本应是重点。但董秘团队反馈缺乏主动性和紧迫感,这种状态让小股东对高层的危机应对与经营决心存疑。请问公司高层:面对业绩压力与行业环境,是否有明确应对策略?在提升团队执行力、增强市场敏感度上有何具体安排?如何让股东看到扭转局面的实际行动?
马钢股份:
尊敬的投资者,您好。感谢您对公司的关注。首先,面对钢铁行业整体下行的压力,公司坚持稳中求进、以进促稳,坚定不移深化改革,全力以赴推动变革突破。我们聚焦提质增效,着力调整产品结构、拓展出口市场、优化销售渠道、提升运营效率,推动经营绩效持续改善。上半年,公司经营绩效已明显提升,虽然预计公司2025年上半年实现归属于上市公司股东的净利润-0.75亿元左右、尚未扭亏,但与上年同期相比,已经减少亏损10.70亿元左右。其次,今年以来,公司积极应对行业长周期减量调结构的风险挑战,坚持“四有”经营原则,全面深化算账经营、产品经营和精益运营。我们通过发挥协同效应努力打造最佳运营模式,坚持以算账经营提升效益,以改革创新提升效率,敏捷应对市场变化。同时,将管理效能有效转化为经营效益,运用市场思维重塑管理体系,激发协同创效活力,推动全体系协同作战、共创价值。为此,我们压实各级管理责任,确保管理要求层层穿透、有效落地。最后,在机制创新方面,公司致力于突破惯性思维,变革产销研模式。通过划小生产经营单元、创新管理机制等措施,充分激发组织活力。谢谢您的关注。
尊敬的投资者,您好。感谢您对公司的关注。首先,面对钢铁行业整体下行的压力,公司坚持稳中求进、以进促稳,坚定不移深化改革,全力以赴推动变革突破。我们聚焦提质增效,着力调整产品结构、拓展出口市场、优化销售渠道、提升运营效率,推动经营绩效持续改善。上半年,公司经营绩效已明显提升,虽然预计公司2025年上半年实现归属于上市公司股东的净利润-0.75亿元左右、尚未扭亏,但与上年同期相比,已经减少亏损10.70亿元左右。其次,今年以来,公司积极应对行业长周期减量调结构的风险挑战,坚持“四有”经营原则,全面深化算账经营、产品经营和精益运营。我们通过发挥协同效应努力打造最佳运营模式,坚持以算账经营提升效益,以改革创新提升效率,敏捷应对市场变化。同时,将管理效能有效转化为经营效益,运用市场思维重塑管理体系,激发协同创效活力,推动全体系协同作战、共创价值。为此,我们压实各级管理责任,确保管理要求层层穿透、有效落地。最后,在机制创新方面,公司致力于突破惯性思维,变革产销研模式。通过划小生产经营单元、创新管理机制等措施,充分激发组织活力。谢谢您的关注。
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-07-21 16:58:00
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