随着公司绝大多数钢铁业务注入马钢有限,想了解一下公司后续在总部人员规模规划上有怎样的考量?未来公司总部员工人数预计会控制在怎样的水平?另外,在当前的发展战略下,公司是否会借鉴“小总部大基地”的模式,来进一步优化运营管理和资源配置 ,提升整体运营效率和竞争力呢?
马钢股份:
尊敬的投资者,您好。第一,公司总部现有员工规模能够满足目前留存业务的正常运营。基于钢铁业务相关主要资产已增资进入本公司的控股子公司马钢有限,本公司将更加注重人事效率的提升和岗位结构的优化。未来,总部人员规模将结合公司业务发展规划及职能定位动态调整,在确保核心业务正常运转的前提下,通过信息化建设、流程再造等措施不断优化用工配置,将总部人员数量保持在合理、精益的水平,以实现高效精简、专业集约的管理目标。第二,关于公司的管理模式,公司正积极推进组织变革,将结合公司实际,系统优化组织架构和资源配置,切实提升决策效率和响应速度。谢谢您的关注。
尊敬的投资者,您好。第一,公司总部现有员工规模能够满足目前留存业务的正常运营。基于钢铁业务相关主要资产已增资进入本公司的控股子公司马钢有限,本公司将更加注重人事效率的提升和岗位结构的优化。未来,总部人员规模将结合公司业务发展规划及职能定位动态调整,在确保核心业务正常运转的前提下,通过信息化建设、流程再造等措施不断优化用工配置,将总部人员数量保持在合理、精益的水平,以实现高效精简、专业集约的管理目标。第二,关于公司的管理模式,公司正积极推进组织变革,将结合公司实际,系统优化组织架构和资源配置,切实提升决策效率和响应速度。谢谢您的关注。
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-07-21 08:50:00
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