宝钢股份斥资 90 亿元参股马钢有限,这一举措引发了资本市场的广泛关注。马钢有限作为公司极具发展潜力的板块,一旦其生产效率能提升至宝钢股份四大钢铁基地的水平,公司未来业绩有望显著改善。想请问目前在宝钢股份参股背景下,马钢有限在管理模式革新、生产流程优化、技术研发协同、市场营销拓展等方面,已展现出哪些具体变革?这些变革又将如何逐步推动马钢有限生产效率提升,向宝钢股份四大基地的先进水平靠拢 ?
马钢股份:
尊敬的投资者,您好,马钢有限正积极对标宝钢四大基地的先进经验,在宝钢股份参股背景下从研发创新、精益管理、市场营销等领域开展工作,主要包括以下内容:一是以项目为载体,从铁前、炼钢、能环等方面推进研发协同,推动研发资源高效配置,实现关键技术突破与降本增效双目标;二是加快营销协同,为下游客户提供更具竞争力的服务体验,未来将重点在板材和特钢产品应用领域内优化升级营销服务水平,进一步提升马钢有限的产品市场服务能力和经营盈利能力;三是始终将“对标找差”作为提升核心竞争力的关键抓手,借鉴宝钢股份“集中一贯制”成熟经验,进行组织架构适应性调整与业务流程再造,通过“制度-风险-体系”三维融合机制,系统性提升管理效能。谢谢您的关注。
尊敬的投资者,您好,马钢有限正积极对标宝钢四大基地的先进经验,在宝钢股份参股背景下从研发创新、精益管理、市场营销等领域开展工作,主要包括以下内容:一是以项目为载体,从铁前、炼钢、能环等方面推进研发协同,推动研发资源高效配置,实现关键技术突破与降本增效双目标;二是加快营销协同,为下游客户提供更具竞争力的服务体验,未来将重点在板材和特钢产品应用领域内优化升级营销服务水平,进一步提升马钢有限的产品市场服务能力和经营盈利能力;三是始终将“对标找差”作为提升核心竞争力的关键抓手,借鉴宝钢股份“集中一贯制”成熟经验,进行组织架构适应性调整与业务流程再造,通过“制度-风险-体系”三维融合机制,系统性提升管理效能。谢谢您的关注。
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-07-17 18:14:00
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