为什么要“战”？徐飚董事长指出，作为一家有着34年发展历程的上市企业，我们穿过各种风雨，依然在总体经营指标上，体现出很好的发展韧性和基础，这是时代的馈赠，更凝聚了尚董事长、葛总等老一辈创业者的卓越贡献。如何传承和发展好辽宁成大，是我们必须承担起的责任。新时期，我们面临复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战。但越是有压力、有挑战，我们越应该坚定信心、奋发有为，寻求突破，正是基于此，我们提出了“战功文化”。

何谓“功”？徐飚董事长强调，如果战略只停留在口号层面，那就难以落地生根，最终会沦为一句空话。公司管理层首先要明确公司的战略方向及短期战术目标；然后具备构建实现路径的能力，如着力推动新疆项目、稳定融资渠道和贸易规模、优化产业布局等；接下来，要高效配置资源，确保其流向最能创造价值的环节。