上证报中国证券网讯东软集团8月27日晚间披露2025年半年度报告。2025年上半年，公司继续深化战略变革与智能化新战略实施，并持续取得积极成效。经营角度，公司新签合同额和在手订单同比持续增长，尤其是 AI+产品的场景应用需求快速放量。财务业绩角度，报告期内，公司实现营业收入468,937万元，同比增长9.08%；实现归属于上市公司股东的净利润5,627万元，同比下降42.75%；主营业务净利润（股权激励计划行权指标）10,483万元，同比下降45.82%；公司把握市场需求并依托公司新战略导向，主动加大了对 AI、数据价值化等领域的研发和市场投入力度，同时深入推进组织与业务变革，这些举措使得公司相关成本费用阶段性增加，对短期利润表现构成一定影响，但能为公司积蓄中长期发展动能，为公司未来的高质量发展奠定坚实基础。

　　报告中还提到，为践行“以投资者为本”的理念，推动公司高质量发展和投资价值提升，切实维护投资者合法权益，公司结合发展战略和实际情况，制定了2025年度“提质增效重回报”行动方案，在报告期内取得显著成效：

　　聚焦主营，全面推动重大变革及智能化战略，提升经营质效

　　公司上半年重点围绕AI 与数据价值化，持续加大研发创新与市场拓展投入，并深入推进组织与业务变革。相关战略性投入虽短期内影响利润表现，但为公司中长期高质量发展和智能化转型奠定了坚实基础。经营角度，公司新签合同额和在手订单同比持续增长，尤其是 AI+产品的场景应用需求快速放量，经营质效不断提升。

　　加快发展新质生产力，以高质量团队推动公司高质量发展

　　2025年上半年，公司加速发展新质生产力，推动双重战略跃升。在此过程中，公司以数据为驱动，持续以“数据要素×医疗健康”“数据要素×智慧城市”的服务新模式与多个城市及地区开展合作，已在佛山、海口、南宁、洛阳、沈阳、大连等多个城市运营推进；同时，以智能为创造，医疗领域新增“智能 CDSS 病历服务赋能体”和“AI 技术赋能平台”应用场景，汽车领域发布 NeuMind 赋能体和集成 AI 交互中心 One Mate 的 OneCoreGo®全球车载智能出行解决方案6.0，以AI赋能价值创造；以平台为支撑，构建了“融智”解决方案智能化实施框架，充分利用公司长期以来积累的深厚行业知识和数据标准，同时融合主流基础大模型的智能化能力，提供赋能体构建平台；以生态为资源，构建了以健康城市数字底座为枢纽的生态网络，实现政府、医院、药企、医保等多主体数据互联互通与业务协同，形成医疗健康全链条服务生态；同时，主动融入“生态共同体”，着力推进技术融合、数据融合、业务融合，构造并完善东软智慧城市业务生态圈。

　　高度重视投资者回报，与投资者共享发展成果

　　2025年上半年，公司统筹兼顾经营发展与股东回报，积极落实现金分红政策，切实增强投资者获得感。2025年 5月，公司股东大会审议通过2024年度利润分配方案，同意以公司总股本扣除回购专用账户的股数为基数，向全体股东每10股派发1.50元现金红利，共计派发现金股利约1.78亿元，上述利润分配方案已于2025年7月实施完成。该方案股利支付率达282.87%，有力彰显了公司经营成果共享的决心。此次分红不仅通过制度化、可量化的回报机制及时传导业绩增长红利，更以高支付率印证了公司强化分红政策稳定性与持续性的行动方案要求，在兼顾经营发展需求的同时，切实提升投资者获得感与市场信心。

　　持续优化和升级公司治理，赋能战略目标实现

　　2025年上半年，公司聚焦新《公司法》落地实施的核心要求，持续推进治理体系完善。一方面，为在法律规定的过渡期内平稳承接原监事会职能，公司深入研究由董事会审计委员会替代监事会的具体实施方案。报告期内已初步形成涵盖职能移交路径、时间节点及潜在风险应对的过渡期方案框架，为后续法定程序启动和职能无缝衔接奠定基础。另一方面，公司同步加速推进治理制度体系的整体修订研究工作，以全面符合新法及现行监管要求。报告期内已完成《公司章程》修订的深入研究和草案初稿拟定，重点调整治理结构、权责配置等关键条款；《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董事会专门委员会工作细则》《首席执行官（CEO）及高级管理人员工作细则》等配套制度的修订研究同步深入进行，相关修订方案正在内部论证中。报告期内，公司在监事会替代方案研究、核心制度修订准备等事项上取得扎实进展，为下半年依法依规完成变更程序、实现治理体系平稳升级做好了必要准备。

　　加强投资者沟通，积极传递企业价值

　　2025 年上半年，公司持续深化多元互通的投资者沟通渠道建设，与投资者保持高效、透明的双向良性互动。公司高度重视定期报告作为展示公司价值的关键窗口，在报告中系统分析行业趋势、竞争格局、业务情况及战略规划，形成高含金量的信息内容，为投资者构建清晰的价值传导路径。同时，优化“一图读懂年度报告”可视化实践，运用数据图表和精炼文字形象化解读公司业务进展和核心财务指标，显著提升信息披露的可读性与理解效率。定期报告发布后，公司立即组织召开业绩说明会，并已形成常态化机制，管理团队以直接朴实的语言现场回应投资者关切，实现价值传递与疑问解答的双向强化。此外，公司通过电话会议、线上路演、现场调研及策略会等多元形式开展主动型投资者关系管理，并组织境内外投资者实地考察，促进投资者对公司经营状况的深度认知。

　　强化“关键少数”责任，提升履职能力

　　2025年上半年，公司聚焦“关键少数”治理效能提升与长效激励机制深化，推动提升“关键少数”的责任意识及履职能力。在合规赋能方面，公司紧密关注监管政策变化，系统性组织“关键少数”人员参加证监会、上交所专项培训，持续强化其合规意识与履职技能；同时，严格落实内幕信息及重大事项窗口期管控机制，在定期报告、股票期权激励计划行权窗口期及重大事项决策等关键节点对“关键少数”人员进行提示，严格规范交易行为；同时，密切跟踪并预沟通相关方承诺履行情况，确保落实到位。在激励协同方面，公司持续优化管理层激励和约束机制，充分调动公司核心带头人的积极性与创造性，从而推动公司高质量发展。

　　公司将持续评估“提质增效重回报”行动方案的具体举措实施情况，并及时履行信息披露义务。公司将继续聚焦主营，全面推动重大变革及智能化战略，以高质量团队推动公司的高质量发展，以及卓越的公司治理、持续的股东回报。（王岩岩）