
公告日期:2025-08-23
湖南天雁机械股份有限公司
战略规划管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范湖南天雁机械股份有限公司(以下简称
公司)战略规划管理,完善战略管理体系,强化规划的引领作用,提高公司战略规划的科学性和执行力,依据《中华人民共和国公司法》、《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》等有关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条 本办法适用于公司及所属子公司的战略规划
管理工作。
第三条 本办法所称战略规划,是指公司根据长期发展
需要,在对内外部环境进行综合分析和研判的基础上,制定未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标、重大工程项目、科技创新、改革重大举措及相应的实施方案。
第四条 公司的战略规划制定遵循“科学、系统、可行”
的原则; 战略规划实施遵循“稳健、高效、务实”的原则;战略规划评价遵循 “全面、客观、求是”的原则。
第五条 公司以习近平新时代中国特色社会主义思想
为指导,构建涵盖总体规划、专题规划、职能规划的战略规划一体化全过程动态管理体系,确保“上下一盘棋”、“一张蓝图干到底”,推动公司实现高质量发展,加快建设具有全球竞争力的科技企业。
第二章 战略规划体系
第六条 坚持下位规划服从上位规划、下级规划服务上
级规划、等位规划相互协调,构建形成以总体规划为统领、专题规划为支撑、职能规划为基础,定位准确、边界清晰、功能互补、统一衔接的战略规划体系。
第七条 公司总体规划(一般为五年规划)是与上级单
位相关规划相衔接的综合性发展规划,关注总体发展大势,阐明公司战略意图,明确战略目标、发展策略和业务布局方向,部署相应的战略任务和支撑举措,是整个公司的行动纲领。
第八条 专题规划是以公司总体规划为牵引,制定的指
导相关产业或职能发展的规划。产业规划围绕总体规划确定的产业结构,对总体规划有关内容进一步细化落实、对重大建设项目和实施时序进行综合统筹而编制的相关发展规划,是对产业发展的引领和安排,主要研究产业发展环境、发展趋势、竞争态势、基础现状、产业目标、发展策略、实施路径和保障措施等。
第九条 职能规划是以公司总体规划为指导,立足专业
职能,围绕总体规划提出的重点任务,制定细化落实的时间表和路线图,支撑总体规划有关内容的贯彻实施,由公司各管理部门根据相关职能编制的职能性规划。
第十条 战略规划编制要结合公司自身发展环境和特
点,立足科研、生产和营销一线,突出企业具体经营策略及实施方案。
第十一条 各层级战略规划,一般应包括但不限于发展
基础评价、发展形势研判、发展思路与目标任务、战略举措及实施保障等内容。
第十二条 公司战略规划方案必须全面、具体,具有前
瞻性、科学性、可操作性,并将经营指标层层分解落实。战略规划编制的依据和基础,包括但不限于:
(一) 宏观环境和行业发展现状及预测分析;
(二) 目标客户需求和竞争对手现状及发展趋势预测;
(三) 公司资源和能力的分析;
(四) 上一轮战略规划执行情况的评估。
第三章 机构与职责
第十三条 将战略规划管理全面融入公司法人治理结
构,明确各治理主体战略规划管理职责,形成定位清晰、权责明确、分工合理的组织管理体系。
第十四条 公司党委发挥把方向、管大局、促落实作用,
贯彻执行党的路线、方针、政策,对公司战略规划及重大战略事项进行前置研究,确保党中央的重大决策部署和上级党组织决议在战略规划管理中贯彻落实。
第十五条 公司董事会是战略规划管理的决策机构,要
充分发挥定战略作用,根据公司章程和有关规定,负责审议公司战略规划及重大战略事项,并监督实施。
第十六条 公司董事会战略与投资委员会是董事会设
立的专门机构,负责对公司战略规划及重大战略事项进行可行性研究并提出建议,对董事会负责。
第十七条 公司经理层负责拟定战略规划并执行实施,
负责审议战略规划管理过程中的一般事项。
第十八条 公司综合管理部是公司战略管理归口部门,
负责公司战略管理体系及制度建设、公司战略规划全过程管理、指导各单位开展战略规划管理以及其他相关的工作。
第十九条 公司下属子公司依据公司总体战略发展方
向和发展目标,制定和执行本领域内业务发展战略,接受公司的质询并进行修改完善,在公司制定总体战略规划时,提供相关业务信息和建议。
第二十条 各单位负责配合开展公司战略规划的研究、
制定、评估、修订等工……
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